La segunda –y más extensa– etapa de Hugo Juri al frente de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), estuvo marcada por su eclecticismo político y académico. Apuntó a la agilización del sistema universitario y la adaptación a las nuevas dinámicas globales de empleo y formación.
En estos casi seis años se concentró en los grandes temas universitarios. Dejó la atención de la gestión política doméstica del Consejo Superior en manos de un socio que supo –y sabe– hacerlo a la perfección, el vicerrector Pedro Yanzi Ferreira. Y distribuyó las partidas presupuestarias de manera equilibrada entre oficialistas y opositores.
Tres proyectos académicos vertebraron su segunda etapa: la creación de universidades populares, la implementación del Campus Virtual y la activación hacia un sistema de créditos, que a pesar de tener ya casi dos décadas operativo no termina de cuajar en el sistema universitario cordobés.
Juri dejará de ser rector en agosto próximo. Previamente entre el 31 de mayo y el 1 y 2 de junio próximos se celebrarán las elecciones para designar a su sucesor.
Extensión y virtualidad
La estrategia de Juri de salir con la UNC fuera de la ciudad Universitaria con cursos y talleres como carpintería, albañilería, gasista, manejo de PC –apuntalada con la Escuela de Oficios en la Capital– le dio una nueva dimensión a la extensión universitaria.
El objetivo –según se encargó de señalar– era dotar de herramientas de formación rápidas de acuerdo a las necesidades locales (tanto a profesionales como no), como marcan las tendencias globales del mercado laboral. Hay 157 sedes en localidades en toda la provincia y en entidades sociales.
El Campus Virtual fue posiblemente otro de los aciertos de la gestión. En más de dos años cuenta con más de 540 mil usuarios. Su implementación antes del inicio de la pandemia le permitió tener una herramienta clave durante los casi dos años que las clases debieron ser remotas.
La demanda de la oferta académica creció de manera exponencial desde que arrancó a principios de 2020; ya sea para estudios superiores o para otro tipo de saberes, como Peluquería o Derechos Humanos.
Significó también una alianza estratégica para la UNC sumarse a la plataforma internacional de cursos online fundada por MIT y Harvard.
Relaciones y posicionamiento
Durante el Centenario del aniversario de la Reforma Universitaria –un ancla que el Rectorado supo aprovechar para instalar su mensaje– fue sede de la Conferencia Regional de Educación Superior (Cres) (la organización había comenzado durante el mandato del rector anterior Francisco Tamarit), y de la Cumbre Académica de América Latina, el Caribe y la Unión Europea. También se firmó un convenio con el Instituto Confucio, de China.
Juri recibió al ministro de Educación de Francia, Jean-Michel Blanquer; hizo una alianza con la Universidad del Sentido que impulsa el Papa Francisco (que generó críticas por la discusión sobre la laicidad de la educación) y coronó su última gestión otorgándole el Doctorado Honoris Causa a António Guterres, secretario general de la ONU.
Estas gestiones de Juri posiblemente le hayan servido a la Universidad para posicionarse en un tablero de discusión internacional: el plano del multilateralismo. Ninguno de los dos candidatos que aspiran a sucederlo acreditan este nivel de alance internacional.
En cuanto a la implementación del sistema de créditos, su máximo avance ocurrió hace unos días con la publicación de Atlas, un buscador donde se pueden encontrar todas las materias que se dictan en la UNC, sus programas y la cantidad de créditos de equivalencia.
Esta modalidad, que encierra la posibilidad de generar nuevas carreras y completar 40 créditos para lograr un título superior todavía no permeó entre el estudiantado.
Sinsabores
Posiblemente uno de los puntos más complicados de su gestión haya estado en la toma del Pabellón Argentina en 2018 durante los reclamos por un mayor presupuesto para los docentes. Una vez solucionado el conflicto, un grupo de estudiantes se mantuvo en ese lugar, lo que derivó en que 27 estudiantes fueran procesados por la Justicia Federal. La causa ya fue elevada a juicio.
El otro punto complicado fue la aprobación de la elección directa, apenas iniciado su mandato. Con pocos meses de haber asumido, Juri se puso firme para la modificación de este punto neurálgico del sistema político universitario. La sanción fue entre fuertes críticas de la oposición.
La Asamblea Universitaria terminó realizándose en Feriar. Juri no pudo participar y fue sitiado por un grupo de estudiantes que se oponían a la nueva forma de elección. Finalmente la modificación se aprobó solamente con los votos del oficialismo y sus aliados.
En este sentido, Juri considera una opción más polémica: propone eliminar la ponderación por claustros para la elección del Rector y que tanto estudiantes, docentes, administrativos y docentes tengan un voto a la hora de elegir autoridades uninominales.
Diálogo
Durante su gestión la UNC entabló un diálogo inédito con la Provincia y la Municipalidad de Córdoba. El vínculo personal de Juri con el gobernador Juan Schiaretti, de quien fue compañero en el Liceo, se tradujo en lo institucional.
La Universidad se sumó a la iniciativa de ciencias y técnica del Panal y a las propuestas que surgieron también desde el Palacio 6 de Julio. Sólo como ejemplo, la UNC certifica saberes de que imparte la Provincia y viceversa.
Otra muestra de este es el proyecto de Campus Norte que se realiza en Estación Juárez Celman, donde la UNC con algunos aportes de la Provincia generará un polo de conocimiento experimental. Posiblemente la pandemia haya dilatado el proyecto, pero está previsto la inauguración del primer edificio para el mediados de año.
Gestión de la pandemia
Mención aparte merece la gestión de la pandemia. La UNC fue una de las primeras instituciones en cerrar puertas como medida de prevención sanitaria antes de que se declarara la cuarentena.
Puertas afuera, la Universidad integró los órganos de consultas conformados por la Provincia. En materia de investigación, Hemoderivados se encargó de producir plasma enriquecido a partir de la donación de personas recuperadas de Covid-19.
Además, puso a disposición su infraestructura para cuestiones operativas. 300 voluntarios de la Facultad de Ciencias Médicas se encargaron de rastrear el nexo epidemiológico de los primeros brotes. Y durante más de un año el Comedor Universitarios y el Pabellón Argentina se convirtieron en centro de testeo y vacunación.
Puertas adentro, la gestión fue un poco más desorganizada. Cada Facultad tiene autonomía para establecer sus propias normas de funcionamiento y dictado de clases, y le correspondió a cada una implementar un mecanismo para adaptarse a los desafíos de la educación remota. Algunas lo hicieron mejor que otras.
A pesar de que Rectorado puso a disposición diferentes herramientas, como el Campus Virtual y fondos para adaptar las unidades académicas, nunca hubo una directiva clara y unificada que hubiera contribuido a nivelar las diferencias entre facultades. La UNC fue el último lugar en levantar las restricciones sanitarias.
