La ciudad de Córdoba presentó oficialmente su Plan de Gestión Turística (PGT) Córdoba Capital 2030, una serie de lineamientos objetivos de corto y mediano plazo para potenciar la atracción de visitantes, con perfiles consolidados y otros por desarrollar como los asistentes a eventos deportivos y el turismo de salud.
La presentación se hizo en un evento encabezado por el viceintendente, Javier Pretto, y el subsecretario de Turismo, Marcelo Valdomero en el hotel Howard Johnson y reunió a representantes del sector público, privado, académico y comunitario vinculados al turismo.
El viceintendente destacó la importancia del trabajo conjunto: “Que estén todos los que tienen que estar y hayan participado en el diseño legitima el trabajo y los compromete en la ejecución del proyecto. Queremos que Córdoba capital sea un nodo turístico, cultural y económico, además de promover desde aquí otros destinos del interior”.
Por su parte, Valdomero remarcó que el PGT representa “el acuerdo entre todos los sectores del turismo sobre el rumbo que se busca para el desarrollo de la actividad”.
El plan “apunta a un destino urbano, sostenible, competitivo y de calidad”, afirmó.
Un destino dinámico
La presentación del plan se sustentó en un detallado diagnóstico sobre la situación turística de Córdoba capital. La ciudad recibió, durante el último año, un total de 979.161 turistas alojados, de los cuales 61.802 correspondieron a visitantes internacionales no residentes, según datos del Observatorio Turístico local. La conectividad aérea y terrestre fue un factor clave en este crecimiento, consolidando a Córdoba como el segundo hub del país.
En cuanto a la infraestructura, la ciudad ofrece para este año un total de 130 establecimientos de alojamiento, que contienen un total de 11.037 plazas distribuidas en 4.309 habitaciones.
Los hoteles representan el 38% de los establecimientos y concentran el 51% de las plazas disponibles. Le siguen los albergues y hostels con el 16% de la oferta.
En cuanto a la distribución geográfica, la zona Centro concentra el 45% de la infraestructura de alojamiento, seguida por la zona Norte-Cerro y Nueva Córdoba con un 13% y 12% respectivamente.
En paralelo, el 53% de los alojamientos declararon ofrecer algún tipo de accesibilidad, mientras que el 42% aplicaron prácticas sustentables. El 72% de los establecimientos cuentan con personal bilingüe, y un 50% ofrece servicio de estacionamiento. Además, 25 alojamientos incluyen piscina entre sus servicios.
Otro de los datos mas destacados que surgen es que en base a todos los datos se estableció el turista promedio que visita a Córdoba: es un pasajero que tiene entre 36 y 45 años, llegó en automóvil particular y viajó por ocio o vacaciones. Este turista promedio realizó actividades como salir a comer, pasear por la ciudad, visitar museos y asistir a espectáculos, y combinó su visita con destinos cercanos como La Falda, Carlos Paz y Villa General Belgrano.
Un mapa turístico en expansión
La propuesta del plan incluyó la redefinición de las zonas de interés turístico de la ciudad, ampliando el enfoque de planificación al conjunto del ejido municipal. Se reconoció la evolución de barrios como Alta Córdoba, Güemes y General Paz, que se fueron transformado en polos de atracción turística gracias a sus propuestas gastronómicas, culturales y comerciales.
Se planteó, además, la incorporación de nuevas áreas a medida que en se detecten recursos de valor, promoviendo una descentralización del desarrollo turístico.
Este enfoque territorial se complementó en el PGT con una visión estratégica que busca articular la promoción turística con la planificación urbana, adaptándose a nuevas tendencias como el turismo de cercanía y los cambios de hábitos surgidos en la pospandemia.
En palabras de Consuelo Álvarez, directora de Planificación y Calidad de la Subsecretaría, “el Plan de Gestión Turística de Córdoba Capital consolida al turismo como política pública prioritaria, con una mirada integral e innovadora que impulsa el desarrollo sostenible, la articulación institucional y la identidad local”.
Con esta hoja de ruta, Córdoba se propone llegar a 2030 como un destino turístico sostenible, inclusivo y competitivo.
Entre las metas a corto plazo, el plan se propone apostar al turismo de eventos deportivos y de reuniones y convenciones. Y para el mediano plazo se propone avanzar en áreas como el turismo ligado a la medicina y al estudio de idiomas, así como afianzar el perfil histórico y patrimonial capitalino como atractor de visitantes interesados en el legado jesuítico y la cultura.
