Un día como hoy, un 16 de noviembre de 2014, y tras una una abstinencia electoral de casi 20 años y de otros 10 de parálisis institucional por la declaración de su quiebra, Talleres vivió un hecho histórico con el acto eleccionario que consagró a Andrés Fassi como nuevo presidente del club, un cargo en el que tiene mandato hasta 2025.
En esa fecha, la Agrupación “Talleres Vuelve” venció a “Talleres es de su gente”, liderada por Gustavo Lawson, por 1.099 votos (78%) contra 307. Estuvieron habilitados aproximadamente 1.700 socios para votar, de los cuales cerca del 80 por ciento dijo presente en la sede albiazul, lo cual contrasta con las más de 50 mil personas que conforman la masa de afiliados albiazules.
Con la elección de la primera comisión directiva tras el proceso falencial y el pronunciamiento de las urnas, comenzó a cerrarse el proceso de normalización institucional que condujo el juez Saúl Silvestre, con la coadministración del fideicomiso y el Fondo de Inversión albiazul. Esa fórmula había logrado el saneamiento del club, después de dos gerenciamientos que habían acrecentado el déficit diario y la deuda.
Pasaron 9 años, un proceso de casi una década que encuentra a Talleres en pleno progreso institucional y deportivo, con un modelo definido de gestión basado en la consolidación institucional, protagonismo deportivo, fortalecimiento de la función social, equilibrio económico, inversión patrimonial y orden administrativo.
Desde entonces, estos fueron los principales hitos conseguidos, según el repaso que hace la directiva albiazul:
• Ascenso desde el Torneo Federal A.
• Campeón invicto y ascenso en la Primera B Nacional.
• Consolidación en la máxima categoría del fútbol argentino.
• Equipo protagonista en los últimos cinco campeonatos locales.
• Finalista en dos ediciones de la Copa Argentina.
• Participación en las ediciones 2019 y 2022 de la CONMEBOL Libertadores, alcanzando en esta última una histórica clasificación a los Cuartos de Final.
• Participación de la Copa Sudamericana 2021.
• Varios títulos ganados en divisiones inferiores de AFA.
• Participación de la Copa Libertadores Sub 20.
• Mil jugadores en fútbol
• Mil jugadores en deportes federados
• Numerosos jugadores y jugadoras convocadas a Selecciones Nacionales juveniles.
• La Comunidad digital más grande del interior del país: dos millones de seguidores en redes sociales
• Más de 65 mil socios al día.
• Presencia en gran parte del mundo a través de 200 filiales y en todas las provincias argentinas.
• Permanente apoyo de 60 aliados estratégicos.
• 15 mil familias que forman parte de la red oficial de Escuelas de Fútbol.
• 450 empleados
• El patrimonio institucional creció progresivamente con casi un centenar de jugadores que hoy son propiedad del club.
• Innovación en los Centros de Atención Integral al Socio y las Tiendas Oficiales totalmente gestionadas por el Club.
• Apertura de centros de atención integral en el Orfeo y en el Jockey
• Sede social recuperada mediante un plan de obras de infraestructura y puesta en valor
• Restauración y modernización de la Boutique con nuevo sistema de iluminación LED de última generación
• Inauguración del Centro de Alto Rendimiento Deportivo más moderno del país
• Recuperación y modernización del gimnasio Juan Pelatto, con una inversión histórica
• Apertura de una escuela de fútbol en China
• Presencia en la venta directa de jugadores a mercados internacionales como Estados Unidos, Francia, Alemania, España y México
• Asambleas consecutivas de rendición de cuentas, con los balances a disposición de los socios.
