Desde diciembre pasado hasta las últimas vacaciones de invierno, el turismo generó en la provincia y de manera directa más de un billón de pesos. Es el cálculo que maneja la Agencia Córdoba Turismo y que, al acotarse a lo gastado de manera formal por los visitantes en alojamientos, locales gastronómicos, excursiones, espectáculos y compra de souvenirs, es considerado sólo una parte del gran movimiento económico que genera la actividad.
Una cuota que se presupone importante de ese caudal es la que Córdoba disputa este verano con destinos fuera del país. La razón de esto es el tipo de cambio con el peso apreciado que, en la práctica, impulsó el poder de compra en dólares de los argentinos.
En números: según un reciente informe de GMA Capital (toma las estimaciones del Bank for International Settlements), el peso argentino se revalorizó 40,1% en términos reales entre diciembre de 2023 y octubre último, el mayor fortalecimiento entre las monedas de todo el mundo. Para peor, la moneda del principal rival en términos de turismo estival para el país, Brasil, fue exactamente a contramano: GMA Capital ranqueó al real como el de mayor depreciación en el mundo en igual lapso, con una baja de 12,8%. El peso chileno, en tanto, cayó 3,3%.
Conclusión: en la previa de las vacaciones, con el abaratamiento de los viajes al exterior, el incremento del turismo emisivo amenaza con dispararse a niveles que ponen en alerta a toda la industria de la hospitalidad en Córdoba y el país.
Y más allá de que la prueba de fuego será en temporada alta, la percepción general es que el contexto de “superpeso” llegó para quedarse, al menos por un largo tiempo.
¿Cómo saldrá la cinchada Córdoba-Brasil?
“La temporada se presenta desafiante por el tema cambiario, es cierto. Si uno ve las reservas de hoteles a hoy son menores que la de temporadas anteriores; pero el impacto real se espera en los próximos 10 días. También sucede que como el turista ve que no hay ocupación plena, en muchos casos decide llegar sin reserva”, analizó esta semana en diálogo con Voz y voto Darío Capitani, presidente de la Agencia Córdoba Turismo.
El funcionario confió en que el saldo del verano no será malo para la provincia: “Sucede que Córdoba tuvo una decisión estratégica y se anticipó: presentamos nuestra oferta turística, que es muy variada, hace tiempo y con mucha difusión. La pusimos en agenda. A eso sumamos una muy buena propuesta de financiación, con cuotas y descuentos; y seguimos desarrollando y apoyando el calendario de eventos único que tiene la provincia, que constituye un gran imán”, agregó.
Oscar Santarelli, intendente de Villa General Belgrano, la localidad estrella del Valle de Calamuchita, hotelero del lugar y extitular de Turismo provincial, coincidió con Capitani en la complejidad de este verano pero también evitó pronósticos de hecatombe: “La temporada será más que aceptable. Eso sí, tenemos que saber que, a diferencia de anteriores, en las que el cliente venía a nosotros, en esta tendremos que salir a buscarlo. Será con WhatsApp, con e-mail o con promociones especiales, pero hay que llegar y tratar de convencerlos. Hay que pensar que la habitación que queda vacía no se recupera, pasa a ser un costo. Y demostrar que lo nuestro puede ser igual o mejor que irse en un auto a Brasil. A ese atractivo no sólo hay que buscarlo en la tarifa: también en la forma de pago, la financiación y el servicio. Hoy el consumidor espera recibir compensaciones y beneficios en todas sus compras”, agregó.
Respecto de los precios, Diego Barberis, vocal de la Agencia, agregó: “Si una familia tipo se va en avión a Brasil gasta unos ocho mil dólares en total. Con el 60% de ese dinero puede hacer la misma vacación en Córdoba. Pero el viaje al exterior es un aspiracional muy fuerte en Argentina. De todas maneras, a ese público hay que tentarlo todo el tiempo, porque puede salir pero también hacer escapadas por Córdoba. Allí hay una fuerte posibilidad de complementar”.
Por fuera del avión, claro está, la vías terrestres son más accesibles para visitar al país vecino: está el viaje en auto, y los paquetes en colectivo de 10 días con comidas incluidas, típico producto de las agencias emisivas cordobesas, que se venden hasta los U$S 1.000 por persona según categoría y servicios.
Una pregunta clave es ¿cuánta gente tiene capacidad de afrontar ese gasto sin financiación?
El salario privado formal promedio, el ingreso de referencia en el sector mejor empleado del mercado de trabajo, ronda los U$S 1.000. El economista Fernando Marull apunta que se trata de un valor muy alejado de los U$S 1.923 del año 2017, o los U$S 1.993 a U$S 1.587 de la década 1990. Eso, advierte, anticipa que si bien la salida al exterior crecerá no debería marcar un récord.
Para dar dimensión a la temporada cordobesa, Barberis apunta que de diciembre a Semana Santa, el turismo cordobés mueve unos 4 millones de visitantes, el 60% cordobeses. Si bien ese universo incluye públicos con muy diverso poder adquisitivo, basta dar un vistazo al mapa de ingresos para comprobar que la posibilidad de hacer turismo queda circunscripta a sectores medios y altos. Es más, una encuesta realizada por D’Alessio Irol la temporada pasada revelaba que el 46% de los sectores medios pensaba no irse de vacaciones por razones económicas.
Mejor a Carlos Paz que a Pinamar
Aún en este contexto de dólar y real baratos, un informe de la consultora Econviews abre una perspectiva esperanzadora para Córdoba. Sostiene que a pesar de ser heterogénea y estar sobreestimada por usar un IPC que no pondera bien los servicios, cierta recuperación de los salarios reales puede darles algo de aire a los destinos locales.
“Este verano le irá mejor a Carlos Paz que a Pinamar”, señala el informe de la firma dirigida por Miguel Kiguel. Y detalla: “Hicimos un análisis de sensibilidad de la ocupación hotelera al dólar paralelo en distintos destinos turísticos argentinos entre 2011 y 2020. Encontramos que existe cierto ‘efecto sustitución’, es decir que cuando se aprecia el tipo de cambio y se vuelve más barato viajar afuera, caen las reservas, pero solo en algunos destinos. Típicamente, son los de ingresos medios-altos, como Pinamar, San Martín de los Andes y Ushuaia, y también los que reciben muchos turistas del resto del mundo como Puerto Iguazú. En cambio, en destinos como Villa Carlos Paz, Bariloche o Gualeguaychú se da el fenómeno contrario: cuando se aprecia el tipo de cambio (y en general, se recuperan los ingresos asalariados), aumenta la ocupación hotelera”.
En el mismo estudio, un destino como Villa General Belgrano aparece con “efecto neutro” de contextos como el actual.
El pronóstico sintoniza con un análisis que hacen operadores cordobeses: por ofrecer destinos de playa, Brasil compite de manera más directa con la costa argentina, como destino, que con las sierras cordobesas; lo que no significa que no le “robe” turistas.
Verano tarjeteado: Córdoba busca sacar ventaja con descuentos y cuotas sin interés para todo
“Cuotas y eventos atractivos”, citan desde la Agencia Córdoba Turismo al momento de describir dos de las palancas centrales a las que se apuesta esta temporada.
Ante un verano de bolsillos flacos y viajes al exterior que se pagan al contado, la financiación gana puntos como diferencial para captar visitantes. Allí, el esfuerzo oficial se canaliza a través de Bancor. Aunque también hay que sumar a Macro, con seis cuotas sin interés en hotelería, tres en espectáculos y 20% de descuento en gastronomía; y al Nación, con seis y 12 en hotelería, y descuentos del 25% en gastronomía.
“Desde el 15 de diciembre y hasta marzo vamos a ofrecer, lejos, la mejor alternativa de financiamiento de todo el país”, aseguró Osvaldo Levis, gerente de Banca Individuos de Bancor.
El combo incluye los principales consumos estivales, y se canaliza a través de Cordobesa, una marca con 700 mil plásticos emitidos, de los cuales 550 mil consumen cada mes. La versión débito llega a 1,3 millón tarjetas.
“En hotelería y cabañas ofreceremos 12 cuotas sin interés. Estamos trabajando en la adhesión de comercios; el único requisito es que tengan una cuenta corriente en el banco. Los plazos de pago son los de mercado: a los 30 días, el 100%”, precisó Levis.
En gastronomía, la propuesta serán descuentos del 30% viernes y sábados en bares y restaurantes. “Al descuento lo pone el banco. Estamos definiendo el tope por cliente, hasta ahora por ticket son $ 20 mil″, detalló el funcionario.
A su vez, resaltó que el plan incluye una apuesta fuerte para hacer sinergia con los festivales, y aumentar aún más su atractivo turístico: “Se venden las entradas en hasta 12 cuotas sin interés; y ya tenemos el acuerdo con los más grandes: los del folclore de Jesús María y Cosquín, el festival de Peñas en Villa María, el de la Avicultura en Santa Rosa y de la Buena Mesa en San Francisco. La idea es extender la alternativa a todos los que la quieran”.
Desde la Agencia Córdoba Turismo se preparan para mirar con atención la venta de entradas como un termómetro de cómo puede resultar la temporada. La programación de festivales, fiestas populares y eventos de toda escala que ofrece la provincia es considerada una de sus fortalezas como plaza.
Según el relevamiento de la Agencia, sólo en diciembre, enero y febrero se desarrollan al menos 113 eventos atractivos y muy diversos para el público en toda la provincia, desde los ya citados festivales a otros emblemáticos como el Cosquín Rock y el Bum Bum, hasta propuestas singulares como el Festival Alienígena en Capilla del Monte.
“La financiación es muy importante para tentar al turista, por eso es clave en nuestra estrategia. Otro pilar es una gran potencia comunicacional, activa y original que hace que Córdoba esté en el imaginario y en la mesa de decisiones a la hora de elegir destino”, aseguró Diego Barberis, vocal de la Agencia Córdoba Turismo. “En los próximos días tenemos pensadas activaciones muy llamativas, como una sala de escape muy lúdica, montada en un colectivo de dos pisos, que a través de una historia de extraterrestres le va a permitir a la gente jugar con los rasgos cordobeses. Vamos a llevarla a Rosario, Gualeguaychú y Mar del Plata promocionado a la provincia”.
Según Barberis, la fortaleza de este destino es también el mayor desafío al venderlo: “Córdoba ofrece una enorme diversidad de atractivos, eso es muy bueno pero más complejo de comunicar. Mendoza, por ejemplo, tiene el vino y hace que él traccione al resto. Nosotros estamos trabajando ese tema, asociando a la provincia a la idea de bienestar”.
