- En febrero
- antes de la llegada de la pandemia
- había poco más de 51 mil empleadores.
- En junio
- ese número cayó a menos de 50 mil
- según datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo.
- Las firmas más pequeñas fueron las más perjudicadas en la fase más dura de la cuarentena.
- Hoteles
- restaurantes y comercios son los rubros que más pe
Día a día, los partes emitidos por los ministerios de Salud de la Nación y de las provincias exhiben los datos de cantidad de contagiados y de fallecidos por el virus Covid-19. Pero hay otro dato que no se sigue con la misma intensidad y que también configura un indicador de deterioro: la cantidad de empresas que cierran por los efectos de la pandemia, y por el impacto de las medidas de aislamiento y de distanciamiento.
Según cifras de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), analizadas por el Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) de la Bolsa de Comercio de Córdoba, en febrero –antes de que el nuevo coronavirus llegara a la Argentina– había 51.152 empleadores en la provincia. Cuatro meses después, en junio, la cifra cayó a 49.864; es decir, 1.288 menos.
Este valor muestra el cierre “neto” de empresas, es decir, el saldo final (negativo) entre las que “murieron” y las que “nacieron” durante esos cuatro meses. Los datos de la SRT muestran la cantidad de firmas cotizantes en el mercado asegurador; es decir, que tienen trabajadores formales con cobertura.
De la información oficial se desprende que abril fue el mes más letal para las compañías cordobesas: se pasó de 50.931 registradas en marzo a 50.352, lo que significa casi 600 que quedaron en el camino. Mayo fue el otro mes con mayor caída: se perdieron otros 300 empleadores netos.
En conclusión: en esos dos meses, que coinciden con el período más estricto de las medidas de cuarentena, se produjo el 70 por ciento de los cierres.
"Implica una reducción del 2,5 por ciento en el número total de compañías cordobesas en tan solo cuatro meses", remarca el informe del IIE al que tuvo acceso La Voz.
Estas cifras son consistentes con otros reportes que se conocieron en los últimos días. Por ejemplo, un estudio elaborado por la consultora Osvaldo J. Ferreres y Asociados (OJF) reveló que, por cada empresa que nace en Argentina, hay dos que están muriendo.
La estimación es que 2020 terminará con un cierre “bruto” de 65 mil empresas en el país, contra unas 35 mil que abrirán: significa una destrucción neta de 30 mil sociedades, la mayor desde 2002, cuando fueron 20 mil.
“Se perderá el 5,2 por ciento del total de empresas que había en 2019, caída que aumenta a 10,2 por ciento respecto del pico de cantidad de compañías registrado en 2013”, indicó el economista Orlando Ferreres al presentar el informe.
Por tamaño y sector
De acuerdo con los datos de la SRT, en Córdoba las microempresas fueron las más afectadas: más de la mitad de las compañías que cerraron entre febrero y junio tenían hasta cinco empleados.
“En cuanto a las firmas medianas (entre 10 y 50 empleados), también se vieron muy impactadas, al caer más del cinco por ciento su cantidad de compañías operativas. En el otro extremo, empresas grandes con más de 500 empleados fueron las menos perjudicadas por la crisis”, señala el análisis del IIE.
Al desagregar por rubros, se advierte que el 85 por ciento de los cierres ocurrieron en alojamientos, en servicios de comida y en comercios.
Los hoteles y los restaurantes fueron los que más firmas perdieron: el 22 por ciento (una de cada cinco compañías de este sector dejaron de figurar en los registros de la SRT).
Otro dato significativo: la mitad del cierre total de empresas fue por los casos ocurridos en establecimientos hoteleros y gastronómicos.
“Por el lado del sector comercial, el impacto relativo fue menor: perdieron el tres por ciento del total de las empresas, pero en números absolutos significó 500 comercios menos en la provincia durante los primeros meses del aislamiento social”, añade el documento de la Bolsa cordobesa.
También se destacan, entre las actividades más golpeadas, los servicios artísticos, culturales, deportivos y de esparcimiento: dejó de funcionar casi 10 por ciento de las empresas de esos rubros, debido a la imposibilidad de desarrollar normalmente sus actividades y a la fuerte caída en la demanda.
En el otro extremo, uno de los sectores menos limitados por la cuarentena, el agropecuario, acusó un crecimiento de casi cuatro por ciento en la cantidad de compañías.
Incertidumbre
Para Lucas Navarro, director del IIE, “estos datos nuevamente ponen en evidencia que el impacto en la economía se encontró relacionado de forma directa con la evolución de las medidas sanitarias adoptadas, lo que llevó a un corte abrupto en la generación de ingresos para una gran parte de la población y la consiguiente caída en la demanda”.
Y si bien la etapa más dura de la cuarentena ya sucedió, el economista consideró que no sería de extrañar que continúe la tendencia de cierre de empresas en un contexto en que la incertidumbre no se disipa.
“La destrucción sucedió en su gran mayoría en sectores golpeados de lleno por la crisis, que se quedaron con cero ingresos y no tenían espalda para bancar la situación. Lo normal es que la decisión de cerrar lleve más tiempo, que sean decisiones lentas. Por eso, es probable que ahora empecemos a ver cierres en otros sectores que tuvieron espalda para sobrevivir un tiempo, pero ahora, sin perspectivas de cuanto termina todo esto, ya no tienen forma de continuar”, agregó Navarro.
La directora de la Escuela de Negocios (Icda) de la Universidad Católica de Córdoba, Gisela Veritier, coincidió en que la incertidumbre es un factor que carcome las expectativas empresariales.
“Hay seis preguntas que son muy difíciles de responder: ¿cuánto va a durar el confinamiento? ¿Cómo continuarán las idas y vueltas en las flexibilizaciones? ¿Cuál es la gradualidad temporal para que se levanten las restricciones? ¿Cuál es la probabilidad de que haya otra ola de contagios, como está sucediendo en Europa? ¿Servirán las políticas económicas? Y la madre de las preguntas: ¿cuándo llega la vacuna?”, enumeró Veritier.
En función de este panorama, en el Icda elaboraron nueve posibles escenarios con tres variables: la evolución del producto interno bruto (PIB), el estado de la salud pública y el impacto que tengan las medidas económicas.
El peor escenario posible significaría un gráfico con la forma de letra “ele”: una brusca caída económica y luego un período de estancamiento. En otras palabras, una recesión muy prolongada. Del otro lado, el escenario ideal sería, con todos los vientos a favor, una “ve corta”: un rápido despegue pospandemia.
Para Veritier, el escenario más probable es alguno intermedio, que implican “eles onduladas”: un futuro signado por continuas subas y caídas en los indicadores.
Bajo este panorama, opinó que sacan ventajas aquellas compañías que puedan adaptarse rápidamente a los nuevos patrones de producción y de consumo, enfocadas en el mundo digital.
"Hasta los almacenes tienen que aprender a usar el e-market. Se aplica la misma lógica que con la salud: van a sobrevivir aquellas empresas que pudieron generar anticuerpos y barreras para enfrentar el virus económico que ataca en simultáneo con el virus sanitario", subrayó la economista.
