La noticia impactó en febrero: el Chelsea inglés compraba al futbolista Enzo Fernández por 121,3 millones de dólares, marcando la adquisición de un jugador argentino más cara de la historia.
Sin embargo, la magnitud de la transacción no debería haber sorprendido tanto al mirar la formidable potencia económica del ecosistema donde el Chelsea compite, la Premier League: la máxima categoría del fútbol anglosajón tiene 11 de los 20 clubes más ricos del mundo, con el Manchester City en el primer puesto y el Liverpool tercero (al medio se cuela el español Real Madrid).
Así lo confirmó el Deloitte Football Money League 2023, informe de la prestigiosa consultora internacional que cada año, desde hace 26, presenta el desempeño financiero de los clubes que generan los mayores ingresos en el mundo del fútbol.
Precisamente a esa liga y a su funcionamiento económico estudió durante largo tiempo el economista cordobés Fabio Ventre, licenciado en la Universidad Nacional de Córdoba con una tesis sobre la Premier.
“Analicé los balances de 50 empresas (los clubes ingleses tienen esa estructura legal, muy diferente a la vigente en Argentina) a lo largo de 20 años”, reveló el investigador que también se desempeña como subdirector del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba.
De manera completamente independiente a su labor en esa institución, Ventre comenzó en 2020 a trabajar en el ámbito de Talleres junto a otros profesionales para ejecutar un proyecto del club: desarrollar un trabajo sistemático y técnico que ponga en números el movimiento económico que genera la institución en derredor.
Esta idea gestada en la administración del presidente Andrés Fassi busca visibilizar el impacto integral que el fútbol tiene como actividad y ayudar, desde ese lugar, a que siga creciendo y profesionalizándose como industria.
Para eso, el club acaba de lanzar el Observatorio de Gestión Profesional de Clubes de Fútbol, un espacio inédito en el país y, según Ventre, en la región.
La primera investigación del observatorio corresponde, claro está, al club que lo impulsa: la T.
El reporte permitió estimar que a lo largo de 2022, Talleres hizo un aporte directo e indirecto a la economía de la ciudad de 22 mil millones de pesos, cifra que equivale al 0,7% del PIB de la ciudad.
“Se trata de un aporte incluso algo superior al que hacen al PIB de Londres los siete clubes de esa ciudad que están en la Premier League. Claro está que esa capital tiene un producto mucho mayor en volumen, pero es destacable que el impacto de un solo club tenga una equivalencia relativa al de siete”, destacó Ventre.
Esa lista de siete ingleses incluye a Arsenal, Chelsea, Tottenham, Crystal Palace, West Ham, Brentford y Watford.
El especialista fue encargado, junto a los profesionales Marcela Farré y Eduardo Guedikian, de exponer a los medios la investigación completa junto al informe de sustentabilidad elaborado por el club. Y en ese marco presentar en sociedad el Observatorio.
Una Pritty albiazul
Ventre fue enfático en asegurar que los números surgen de una investigación metódica y rigurosa, que implicó tomar la metodología usada por las ligas inglesa, española y alemana para cuantificar sus economías y adaptarla al contexto local.
“Además de ese esfuerzo de traslación, trabajamos en actualizar muchos datos estadísticos centrales que no lo están en el país. Trabajamos sobre la matriz insumo producto de la ciudad y logramos cuantificar numerosos aspectos del gran impacto económico que produce la institución”, aseguró.
Los 22 mil millones de pesos citados incluyen todo lo que genera la cadena de valor ampliada de Talleres: desde inversiones directas del club o lo que paga a sus proveedores hasta el efecto multiplicador de sus actividades.
“Por ejemplo, todos los gastos que el hincha realiza durante un partido o, incluso, lo que gasta con su ingreso el adicional de policía contratado para el operativo de seguridad”, enumeró Ventre para graficar hasta donde se midió a la onda expansiva.
Para dar idea de la escala que el club tiene como empleador, el estudio precisa que Talleres emplea en forma directa a 400 personas. El volumen de esa nómina lo iguala en ese aspecto a empresas como Manfrey, Ecogas, Aguas Cordobesas o Pritty.
Si de nuevo se hace el ejercicio de ampliar el zoom a toda la cadena de valor del club, detrás y delante, y a sus impactos indirectos, la cantidad de empleos generados sube a 3.000 personas.
Orden interno
Un punto que destacaron desde el club de barrio Jardín es que el lanzamiento del Observatorio y su primer informe de impacto fue la evolución de un proceso que comenzó años atrás, puertas adentro: el ordenamiento económico del club y la eficientización de su gestión.
“Talleres logró balances ordenados, rentabilidad y transparencia. Sus ingresos el último año fueron 7.000 millones de pesos”, destacó Ventre en alusión a los resultados logrados por quienes administran la institución.
El economista destacó que esa solidez le permitió avanzar en medir su entorno, dar a conocer los datos e incluso iniciar un espacio al que, se espera, puedan sumarse otros clubes de Córdoba y el país.
Desde el club, insistieron en que el Observatorio busca “generar información de calidad que permita comprender el funcionamiento de las asociaciones civiles dedicadas al fútbol profesional, la evolución de la industria del fútbol y su impacto en la comunidad y las herramientas para el fortalecimiento de la administración de los clubes”.
Otro de sus objetivos es “promover la mejor articulación de programas de desarrollo que vinculen a los clubes con empresas y todos los niveles del sector público”. Precisamente en los últimos días, y en medio de un fuerte cruce con la Agencia Córdoba Deportes en torno al uso del estadio Kempes, Andrés Fassi, presidente de Talleres, insistió en esta idea: la sinergia y trabajo conjunto entre clubes, sector público y otros actores.
