Mauricio Farías confiesa que desde chico no tuvo voluntad para los deportes. “Hacía dos abdominales, me dolía y abandonaba”. Sin embargo, su presente habla de una voluntad que desmiente aquella pereza: solo y en pandemia, se autodelineó y ejecutó un saludable cambio de vida que le permitió bajar 50 kilos, lo convirtió en fan del entrenamiento y le generó un estado de bienestar que le habilita disfrutar de pequeños placeres antes vedados, como jugar a la pelota con sus hijos sin agotarse.
¿De dónde salió tanta persistencia? Quizá del ADN familiar, a juzgar por cómo él define la personalidad de su padre, Emeterio, un empresario con años de labor en el mundo del cuarteto, dirigente de fútbol y fundador, allá por los años 1990, de Radio Suquía.
“Mi viejo trabaja desde los 15 y hoy, pasados los 70, sigue imparable. Si un baile arranca a las 2, él llega a las 20 y supervisa todo”, afirma el empresario.
Sin embargo, Mauricio ya tomó una cuota de la posta en los negocios familiares, y desde hace tiempo les vuelca su impronta. Es presidente de Radio Suquía colabora en la producción de los shows de cuartetos (en ese universo trabajan sus dos hermanos) y comanda la empresa que la familia acaba de comprar: Braver, la firma de publicidad callejera más antigua de Córdoba.
–¿Cómo se combinan los tres negocios?
–La compra de Braver, empresa emblema en el negocio de la publicidad en vía pública, dueña de uno de cada cinco carteles callejeros y de 500 en las paradas de colectivo, no nació tan planeada de esa manera, sino que fue más bien una oportunidad. Pero sí tenemos la visión de que nuestros tres negocios hagan sinergia. De hecho, largamos una unidad que se llama “Show Media”, que combina el conocimiento de los tres tipos de actividad.
–¿Cómo es eso?
–Tenemos Eleme, una empresa que produce shows artísticos propios (sus hermanos manejan la carrera de figuras del cuarteto) o de terceros; puede desde armar un bufé hasta gestionar sonido o seguridad. La otra empresa es Suquía FM SRL, que hace radio y tiene también su propia agencia comercial, fue pionera en transmitir shows en vivo y, de hecho, en crear figuras de la música local y difundir todo lo vinculado a la actividad. Y está Braver, con su know how en dar visibilidad a las marcas. Combinando las tres, se nos ocurrió que se pueden generar muchos espacios-marca en diferentes shows, propios o de terceros. De hecho, era algo que nos demandaban, pero no teníamos cómo ejecutar.
–¿Por ejemplo?
–El 14 y el 15 de abril produciremos los 20 años de La Konga en Forja, la única fecha que hasta ahora va a hacer en Argentina antes de su gira internacional. El lugar se habilita para 10 mil personas. Nuestro primer desafío es esponsorear ese evento, ya tenemos varias marcas que nos dijeron que sí.
–Allí también innovan con una especie de VIP, ¿no?
–No es exactamente un VIP, sino una zona preferencial, más cercana al escenario, para 1.500 personas. La entrada general está en torno a los $ 2 mil y esa preferencial en unos $ 7 mil.
–El fenómeno de La Konga es muy gráfico de una especie de masificación y “ascenso social” que logró el cuarteto en los últimos años, ¿es así?
–Mirá, yo fui al mismo colegio, de jardín a quinto año, el Gabriel Taborín...
–De perfil social medio a medio alto...
–Sí, y en jardín nadie entendía lo que hacía mi papá, que trabajaba en el cuarteto; pero en quinto año, todos mis compañeros me pedían entradas para los bailes de Banda XXI.
–Muy gráfico de lo que pasó en la sociedad...
–Creo que la cultura cordobesa fue conquistando otro público y avanzó en toda la zona centro del país. En La Pampa, de donde es mi esposa, años atrás esperaban a Ráfaga, Comanche y otras bandas de cumbia. Ahora esperan a Ulises (Bueno), Damián (Córdoba), el Loco Amato, Sabroso, por nombrar sólo algunos. Lo mismo pasa en La Rioja, Tucumán, San Juan, Mendoza; incluso en Santa Fe, donde la cumbia es muy fuerte. La Konga está tocando como primera banda de cuarteto en muchos lugares. La Barra ayudó mucho a esta ampliación, y La Mona, entre muchos.
–Me imagino que este avance hizo crecer el negocio...
–Sí, pero a la vez muchas cosas cambiaron. Hay bandas que ganan más por regalías en YouTube que cantando en vivo. Compositores que se dan cuenta de que su negocio es escribir para otros artistas. Algunos que focalizan su laburo en Córdoba y otros fuera de ella; talentos que explotan desde Tik Tok, o productores que buscan bandas para tocar en lugares de 600 personas en Estados Unidos, para el público nostálgico.
–Pero acá en la plaza de origen, Córdoba, ¿cuánto sigue moviendo el cuarteto?
–La plaza va fluctuando. La cuestión económica impacta, claro. Hoy, por ejemplo, la entrada a un baile está barata en dólares. Cuesta entre $ 1.000 y $ 1.500 promedio; puede subir a $ 2 mil/$ 2.500 en uno en Forja. Representan entre U$S 3 y U$S 4 al valor blue, cuando el valor histórico de una entrada popular era de U$S 7.
–¿Y de cuánto público hablamos?
–Hay un número que tenemos en el sector, que tiene su tiempo, que habla de 30 mil tickets cortados en total un buen sábado, contando todos los bailes en la ciudad. Eso se mantuvo hasta la pandemia, a partir de la cual se hizo todo mucho más fluctuante. Hubo una pospandemia muy fuerte apenas la gente pudo salir, y luego el furor disminuyó. No sé cómo seguirá.
–Imagino que la inflación es una barrera para el público más humilde...
–Siento que en los últimos cinco años hay muchos chicos que se están criando sin poder ir a los bailes. Y que si mejora un poco el contexto económico, van a disfrutarlos.
–Pasemos al negocio de la radio, ¿cuándo se hizo cargo?
–Me sumé como director en 2014, aunque tenía desde siempre una relación informal con la radio. De hecho, mi viejo inició Suquía en mi pieza.
–¿En su pieza?
–La radio nació como una respuesta a la necesidad del negocio de hacer shows. Difundir la música, crear nuevos artistas. Mi viejo empezó generando contenido en LV2 y en 1990, emprendedor como es, quiso poner su radio, aunque aún no había regulación. Fue, compró una antena, un transmisor y un pasacasete, y los puso en casa, al lado de mi cama. Mi vieja iba cada tanto y daba vueltas los casetes, era la operadora.
–Aprendió escuchando...
–Fui oyente de esa y de otras radios desde chiquito. Mi viejo buscó que tuviera noticias, mensajes. Suquía siempre tuvo una mañana más noticiosa, una tarde más musical y una noche de compañía. Esa idea de la radio 24/7, y también de la cartita, de la telefonista pare recibir el mensaje de la gente.
–En esencia, el mismo cóctel que usted potenció sumando figuras fuertes de los medios y del periodismo...
–Yo trato de analizar la radio y el lugar que ocupa, cómo se mueve. Creo que esa radio de fórmula, musical, con un director artístico, un operador, una voz que pasa música y que el lunes se planea para toda la semana no tiene futuro en la competencia con Spotify o YouTube. Esos monstruos son mucho mejores, tienen ventajas, como un robot que aprende el gusto del usuario y le recomienda música. Es una batalla perdida.
–¿Y cuál es su fórmula?
–Yo veo a la radio como una red social. Por ejemplo, un oyente usa WhatsApp para pedir un tema en un programa y dedicárselo a otra persona; es una dinámica de red social. Entonces, pensando desde la experiencia de usuario, si prende la TV y mira a Jorge Cuadrado, a Gerardo López o a Lalo Freire (algunas de las figuras que él sumó a Suquía) y puede interactuar con ellos en una radio, me parecía muy enriquecedor.
–Desde el negocio, ¿rindió esta evolución de la radio?
–Hemos incorporado a periodistas en la web, técnicos. Hoy son 70 personas. Invertimos en equipos y en un edificio pensado especialmente para radio, fue una evolución general. En materia de posicionamiento, Suquía siempre estuvo entre las radios más escuchadas. Pero con este cambio, ganó más y nuevos anunciantes, otro perfil de cuentas. Además de otra clase de entrevistados.
–Respecto de Braver, me quedó una pregunta: ¿la publicidad callejera sigue funcionando?
–Las empresas la usan; de hecho, la fortaleza de Braver es su cartera de clientes. Y el consumidor la ve. Para algunos es la ventana para llamar la atención del usuario y que se interese en ampliar conocimiento. Y en shows, por ejemplo, es impresionante como a partir de vía pública se dispara la venta de entradas. También creo que en Córdoba hay mucha contaminación visual, que se debería ordenar: disminuir la cantidad, pero focalizar en las mejores ubicaciones. Eso mejoraría la plaza.
–¿A qué se refiere?
–Podrían ponerse, por ejemplo, monocolumnas flotantes en Circunvalación a la altura del Kempes, como las que hay en Buenos Aires (sobre Panamericana, por ejemplo). Colocarlas cuesta $ 10 millones, pero acá habría que alquilarlas por $ 30 mil al mes, no es negocio.
–Entonces, al final del día, qué pesa más en el negocio del grupo: ¿cuarteto, radio o cartelería?
–Medirlo por facturación es muy difícil porque cada negocio tiene ecuaciones y ritmos muy diferentes. Pero diría que cuarteto, radio y publicidad son 33, 33 y 33.
Fanático de la radio
Nombre: Mauricio Farias (42 años).
En pareja con: Raquel, tienen a Guillermina (14) y a Salvador (9).
Hobbies: ir al gimnasio, jugar al fútbol.
Estudios: estudió programación y probó con administración de empresas, pero su mayor formación resultó la práctica.
Cargo: director artístico de Radio Suquía, presidente de Braver.
Empresa: el negocio familiar incluye una productora de shows artísticos propios y de terceros con larga experiencia en el cuarteto (Eleme),la representación de artistas y el manejo de los locales de bailes Súper Deportivo y Atenas. Radio Suquía, que funciona desde 1990, tiene 70 colaboradores y su propio edificio. Braver, que tiene 20 empleados, fue la primera empresa de vía pública autorizada en la ciudad, en 1936. Explota cartelería en 500 paradas y uno de cada cinco carteles publicitarios en las calles cordobesas. Los “séxtuples” (el formato más usado) se contratan en el mercado en entre $ 3 mil y $ 5 mil, por entre siete y 14 días.
Contacto. maurifarias@radiosuquia.com.ar.
