Argentina cerró 2025 con un nuevo avance en el desarrollo de los negocios de triple impacto. Con 54 nuevas certificaciones y 68 recertificaciones, el país alcanzó un total de 280 Empresas B.
Esa métrica lo posiciona en el noveno puesto a nivel mundial y el segundo en América latina en cantidad de organizaciones de triple impacto certificadas.
En ese escenario, Córdoba consolida su lugar como uno de los principales nodos del movimiento a nivel federal.
La provincia cuenta con 19 Empresas B certificadas, lo que representa el 7% del total nacional, y se ubica como la tercera jurisdicción con mayor cantidad de organizaciones de este tipo, detrás de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de la provincia de Buenos Aires.
Las Empresas B son compañías que integran el desempeño económico con el impacto social y ambiental, y que operan en sectores diversos de la economía.
Otros datos para dimensionar al sector: las Empresas B argentinas emplean, en conjunto, a más de 44 mil personas, generan ingresos anuales por U$S 5.175 millones y abarcan 30 sectores productivos.
En Córdoba, esa diversidad también se replica, con firmas vinculadas a la industria, los servicios, la alimentación, la economía del conocimiento y el desarrollo sostenible.
Un ecosistema cordobés en expansión
Dentro del entramado local, se destacan empresas que ya forman parte de Sistema B y que reflejan la heterogeneidad del movimiento. Entre ellas, están Xinca, La Celeste, Bosquenativa, 3Vectores, Sustentabilidad Sin Fronteras y Epicor, que combinan modelos de negocio con impacto positivo en sus comunidades y en el ambiente.
Estas organizaciones conviven con pymes regionales, emprendimientos de menor escala y compañías con alcance nacional, lo que favorece la articulación y el intercambio de experiencias.
Esa diversidad es uno de los atributos más valorados del ecosistema B, ya que permite generar sinergias, escalar soluciones y fortalecer cadenas de valor con criterios de sostenibilidad.
Desde la organización Sistema B Argentina, destacan que la tasa de permanencia del movimiento alcanza el 94%, un indicador que refleja el compromiso sostenido de las empresas certificadas.
Más que una certificación: redes y gestión
Durante 2025, Sistema B Argentina impulsó 30 encuentros de networking, promovió más de 500 vinculaciones comerciales entre compañías certificadas y gestionó más de 70 beneficios económicos.
Para las compañías cordobesas, esta dinámica representa una oportunidad concreta de integración a redes nacionales y regionales, con impacto directo en sus estrategias de crecimiento.
En paralelo, se profundizó el uso de la Evaluación de Impacto B, una herramienta gratuita y confidencial que permite medir y gestionar el desempeño social, ambiental y de gobernanza de las organizaciones. Este año, 580 firmas argentinas comenzaron a utilizarla, elevando a nueve mil el total en el país.
En Córdoba, este enfoque empieza a ganar terreno entre empresas que buscan profesionalizar su gestión, mejorar su transparencia y alinearse con estándares internacionales, aun cuando la certificación no sea un objetivo inmediato.
Crecer desde el interior
El crecimiento sostenido del movimiento B plantea nuevos desafíos y objetivos para el corto plazo. En el caso de Córdoba, el foco está puesto en ampliar la base de empresas certificadas y en acompañar a más organizaciones en el proceso de medición de impacto.
De cara a 2026, el objetivo implícito es superar las 25 Empresas B en la provincia, consolidando su peso relativo dentro del total nacional.
Este proceso se da en un contexto global de transformación del movimiento. En 2025, B Lab presentó los nuevos estándares de certificación que entran en vigencia este año, con requisitos más exigentes y la gestión integral del impacto como condición excluyente. A nivel mundial, el año cerró con 10.409 Empresas B en 103 países.
Para Córdoba, el desafío es claro: capitalizar su base empresarial, su entramado emprendedor y su perfil productivo para seguir ganando protagonismo en la agenda de los negocios con impacto.
¿Qué es una Empresa B?
Una Empresa B es una organización que integra el objetivo económico con el impacto social y ambiental, y asume el compromiso de generar valor más allá de la rentabilidad.
A diferencia de los modelos tradicionales, estas compañías miden y gestionan su desempeño en áreas clave como gobernanza, trabajadores, comunidad y ambiente, y se someten a estándares verificados de manera independiente.
La certificación, otorgada por B Lab, reconoce a aquellas organizaciones que cumplen con estos requisitos y que conciben a los negocios como una herramienta para aportar soluciones a los principales desafíos sociales y ambientales, sin resignar competitividad ni crecimiento.
Matías Portela, de Ondulé: Córdoba ya tiene un ecosistema B más maduro
El empresario cordobés Matías Portela, dueño de Ondulé (primera Empresa B de Córdoba en 2014 que busca volver a certificar en 2027) y de Sirkel (en proceso de certificar), habla sobre la realidad del movimiento B en la provincia.
Además de trabajar en el sector desde hace más de una década, Portela fue miembro del board de Sistema B Argentina entre 2022 y 2024.
–¿Cómo describiría hoy el ecosistema B en la provincia?
–Hoy, Córdoba es un lugar de referencia en triple impacto. Se observa un ecosistema más maduro, con empresas de una diversidad enorme de rubros y tamaños. Y eso es clave, porque cuando el impacto aparece en sectores distintos, no queda como algo de nicho, sino que se vuelve transversal y empieza a permear en cadenas de valor, equipos, proveedores y clientes. Para mí, Córdoba está empujando fuerte esa transición.
–¿Qué características del entramado local facilitan y cuáles dificultan la adopción de este modelo?
–Lo que me encanta de Córdoba es que tiene una base productiva fuerte y, al mismo tiempo, una cultura emprendedora que hace que estas ideas prendan. Además, viene creciendo la articulación público-privada, y el Clúster de Economía Circular es un ejemplo de ello. El freno más grande es macroeconómico, porque en Argentina muchas empresas se ven obligadas a reordenar recursos para sobrevivir, y eso a veces posterga proyectos de impacto, aunque el compromiso esté.
–¿Qué tipo de empresas están mostrando mayor interés?
–En Córdoba, el interés es bien transversal y hay empresas tecnológicas, industriales, de servicios y energéticas, entre otras. Eso refuerza la idea de que el triple impacto no es una moda sectorial, sino un cambio cultural. Lo que realmente marca la diferencia es el liderazgo.
–¿Cómo influyen las redes, las alianzas y los espacios de articulación?
–Las redes son el corazón del movimiento, porque el impacto no se escala solo, sino con alianzas. Cuando hay espacios de articulación, se comparten aprendizajes, se abren puertas y se generan proveedores y clientes dentro de la misma lógica. Se produce como un contagio positivo.
–En un contexto económico desafiante, ¿qué ventajas concretas ofrece el modelo B?
–Yo creo que el modelo B te ordena la cabeza y la gestión, porque te obliga a clarificar propósito, medir lo que importa y alinear operación, cultura y negocio. En un contexto difícil, eso te da resiliencia real, porque no estás improvisando todo el tiempo. Y, además, está la comunidad, que para mí es un diferencial enorme.
