Su objetivo siempre estuvo claro: ser futbolista. Pero las vueltas de la vida terminaron situando a Darío Yvanoff en la vanguardia del rubro tecnológico y a la cabeza de IThreex Global, una tecnológica especializada en inteligencia artificial (IA) con clientes en Argentina, Uruguay, Paraguay, Colombia y España.
Yvanoff no renunció tan fácilmente al sueño de hacer carrera con los botines puestos. De hecho, pasó por las inferiores de clubes como Instituto y Las Flores, donde jugó con Diego y Rodolfo Graieb.
Fueron precisamente “los mellizos” Graieb, quienes por entonces habían empezado la carrera de Ingeniería en Sistemas, los que inspiraron a Darío para que tomara ese camino.
Junto con su hermano, se convirtieron en la primera generación familiar en seguir carreras profesionales y cursaron la Licenciatura en Sistemas en la Universidad Blas Pascal (UBP).
También realizó un máster de Administración de Empresas en la Universidad Católica de Córdoba (UCC), llegó a ser mentor en la Diplomatura en Ciencia de Datos de la Facultad de Matemática, Astronomía y Física (Famaf) de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC) y hasta da clases en Colombia.
Todo esto, sin dejar el fútbol.
–¿Cómo fueron tus comienzos en el mundo de la tecnología?
–Tuve la suerte de que cuando estaba en la UBP un docente necesitaba colaboradores para un trabajo. Fue así que ingresé a la empresa Signus, que más tarde pasó a llamarse Vates. A partir de 1998, esta firma empezó a crecer de manera notoria y yo terminé por convertirme en socio. Después de 10 años en Vates, pasé a Oracle Argentina, en el equipo que desarrollaba tareas para la Dirección de Rentas.
–¿Cuál fue la génesis de IThreex Global?
–En 2011, Vates me pidió que coordinara un proyecto, siendo yo todavía parte de la sociedad. Al finalizar ese proyecto, ese mismo año surgió la idea de armar una empresa propia. Inicialmente junto con un socio, nos lanzamos a lo que hoy es IThreex Global. En 2017 me convertí en único dueño de la compañía.
–Los comienzos no deben haber sido nada fáciles.
–Como todo emprendimiento nuevo, fue durísimo. Hubo que atravesar la crisis del primer año, la crisis de los tres años y la crisis de crecimiento. Tuvimos que surfear la ola siempre al límite, trabajando en coworking y en casas. No obstante, con el tiempo empezaron a afianzarse cuentas interesantes, como Holcim y la Universidad Siglo 21.
–¿Cuáles eran los servicios que brindaban al inicio?
–Trabajábamos con grandes volúmenes de información, en el sector público y en fintechs. Eso nos llevó a una evolución natural que, allá por 2014, nos permitió desarrollar uno de los productos estrella que tenemos: un e-commerce B2B que utilizan clientes muy grandes, por ejemplo, Grido. Siempre con el objetivo de ser una compañía boutique de I + D y tecnología que estuviera en la frontera, nos hicimos fuertes en big data (manejo de grandes volúmenes de información).
–¿Cuándo arrancó el trabajo con IA?
–Como consecuencia de esa misma evolución, en 2017 abrimos el área de IA. En aquel momento, hablar del tema con los clientes parecía ciencia ficción. De ahí en más fuimos desarrollando distintos modelos de IA. Nuestro propósito siempre ha sido democratizar el uso de la IA y hacer ágil su implementación, de modo que influya positivamente en la producción.
–¿Cuál es hoy el mayor aporte de esta tecnología a las empresas?
–Hay que partir de que se trata de una revolución industrial, como lo fue internet en su momento. No es solo una moda. Hoy, principalmente, lo que se busca con la IA es hacer más productivos los equipos de trabajo. En el caso de Argentina y la región, estamos obligados a ser superproductivos para no ser caros en el mundo, cuando antes ese contexto era distinto. La IA viene a darnos ese nivel de productividad que se necesita para ser competitivos. ¿Cómo? A través de la automatización de tareas repetitivas que ayudan a mejorar la productividad y la eficiencia.
–Las organizaciones tienen que repensarse en este nuevo contexto.
–Hay un dicho en este rubro que hay que tener en cuenta: “La IA no te va a reemplazar, te va a reemplazar otra persona que use IA”. Por tanto, las empresas hoy tienen la gran oportunidad de repensarse en términos de distintas dimensiones de IA. Esta tecnología se va a transformar a mediano plazo en un commodity, ya que cualquier producto o servicio, para competir, va a tener que contar con algo de IA.
–O sea que, para vos, la IA no reemplaza del todo al trabajo humano.
–Como en toda revolución industrial, hay un porcentaje de puestos de trabajo que serán reemplazados, pero también aparecen otros nuevos. Hay que entender que, bien utilizada, la IA puede ser una herramienta para generar muchísima productividad y valor en una compañía. Si es mal utilizada, es posible que provoque daños. Yo pienso que es una herramienta que se puede encargar de manera muy eficiente de las tareas repetitivas y liberar la creatividad del humano.
–¿La IA impacta por igual en todos los sectores?
–Los modelos que nosotros desarrollamos son transversales, es decir, los pueden utilizar gobiernos, fábricas, industrias y comercios. Lo que cambia son los datos de entrada y el método de salida.
–Pero en esta materia IThreex compite con todo el mundo. ¿Cómo se hace para tener un diferencial?
–En nuestro caso, tenemos una hoja de ruta para los próximos tres a cinco años que apunta a mantenernos en la frontera de la tecnología. Cuando salió Open AI con la IA Generativa, definió una serie de niveles para productos que aplican esta tecnología. El nivel uno es solamente de conversación y el dos para simular el razonamiento humano. Actualmente, nosotros estamos en el nivel tres, que es de Agentic, que implica que a nuestros desarrollos se les da un objetivo que deben alcanzar de manera autónoma, aunque tienen la posibilidad de recibir retroalimentación humana para autoaprender. Para diferenciarnos, nosotros practicamos lo que se llama “inteligencia aumentada”, donde los agentes de IA pueden proponer caminos, pero el ser humano es el que tiene que aplicar el juicio, la creatividad y aprobar si un proceso pasa a producción o no.
–¿Cuál es el aporte de IThreex?
–Nosotros hemos desarrollado, con capitales propios, una de las pocas plataformas a nivel latinoamericano que permite usar la IA como una herramienta de productividad para nuestros colaboradores y los colaboradores de nuestros clientes y partners. Cuando la tecnología ayuda a realizar ajustes y a saber cuándo comprar, qué comprar, qué almacenar y qué distribuir, la operatoria se torna mucho más inteligente, se potencia la competitividad y es posible tomar decisiones estratégicas óptimas.
–¿Qué tipo de modelos desarrollan?
–Si nos brindan un “corpus” de datos que abarque por lo menos los últimos dos años, podemos generar un “cerebro” que sabe cómo contestar exactamente a cada uno de los clientes de quienes nos contratan. Eso se llama "Small Language Model" (SLM, Modelos de Lenguaje Pequeños), que, a diferencia de los Large Language Model (LLM, Modelos de Lenguaje Grandes), tiene un conocimiento específico y se puede instalar en la infraestructura de cualquier cliente.
–¿Dónde opera la empresa en la actualidad?
–Hoy la compañía tiene clientes en Argentina, Uruguay, Paraguay, Colombia y España. Asimismo, con nuestra red de partners contamos con clientes esporádicos en Estados Unidos y en Chile. Nuestra expansión internacional comenzó en 2017 en Costa Rica y en Estados Unidos. Siempre buscamos sumar partners de distintas verticales, como ser turismo, retail o salud. Además, desarrollamos líneas propias, como el real estate. En este camino ha sido de mucha ayuda la Agencia Pro Córdoba. Además, doy clases en universidades de Colombia. De cara al futuro, nos interesa avanzar en España como puerta de entrada a Europa.
–¿En qué está enfocada hoy IThreex?
–El foco está puesto en mantenernos en la frontera tecnológica. Además, la compañía, que hasta ahora siempre creció con fondos propios, está terminando todo el material para concurrir a los “pitchs” de su primera ronda de inversión, que va a comenzar en octubre. La idea es que en 2026 una parte de nuestro crecimiento esté apalancada por la inversión.
–¿Qué lugar le dan a la ética en el tratamiento de los datos?
–En primer lugar, tenemos muy claro qué proyectos aceptamos y cuáles no. Creemos que hay lugares en los que la IA no debe reemplazar al ser humano, como ser toda actividad que necesite la creatividad y la aprobación de una persona para llevarse a producción. Además, cuando trabajamos con nuestra infraestructura, los datos del cliente tienen que venir enmascarados, es decir que no tenemos acceso a ellos. Si la información es de la nube del cliente, se firman acuerdos de confidencialidad. También nos adherimos a las leyes de protección de datos de cada país.
–¿Cómo está situada Córdoba en este paradigma?
–Un punto fuerte de Córdoba siempre ha sido el ecosistema. Yo formo parte del Córdoba Clúster y soy coordinador de la Mesa de IA de la Red Federal de Economía del Conocimiento. Eso me permite apreciar que la provincia tiene la particularidad de contar con un ecosistema dueño de una sinergia muy virtuosa entre los sectores privado, académico y público. Por ejemplo, la Diplomatura en Ciencia de Datos, dictada por Famaf y diseñada por el Nodo de Inteligencia Artificial Córdoba, ya va por su octavo año y forma entre 115 y 120 alumnos por año. El desafío es entonces atraer cada vez más proyectos tecnológicos para dar cabida al nuevo talento.
–¿Qué es lo que se viene en IA?
–Actualmente, estamos en el nivel tres del desarrollo. Pero se está trabajando en el nivel cuatro de manera efectiva, en el que la IA es capaz de generar procesos e implementarlos por sí misma. El nivel cinco, todavía lejano, se trata de la inteligencia artificial general, que implica que la IA, en un campo específico, sea más inteligente que cualquier persona del mundo en el mismo dominio. Más allá de los avances, la IA siempre debe tener un objetivo claro, de lo contrario solo es un experimento caro.
–¿Y cuál es el próximo desafío de IThreex?
–Avanzar con inversiones y no solamente seguir lo que se usa a nivel global, sino generar nuestros propios desarrollos. Buscamos que el ecosistema sea dinámico, crezca y se convierta en un polo tecnológico que muestre, independientemente de los competidores que surjan, todo lo que podemos hacer en Córdoba.
Experto en sistemas y DT
Nombre. Darío Yvanoff (51).
Hijos. Julieta, Agustina y Tomás.
Le gusta. El fútbol (es director técnico en el Club de Graduados en Ciencias Económicas de Córdoba, en Mendiolaza).
Profesión. Licenciado en Sistemas y máster de Administración de Empresas de la UCC.
Cargo. CEO de IThreex Global.
Colaboradores. Entre 35 y 50.
Teléfono. 351-3454132.
E-mail. contacto@ithreexglobal.com
Web. ithreexglobal.com
