Mar del Plata, enviado especial. “Diálogo y reglas de juego claras”. Esa sentencia se repitió una y otra vez durante el 58° Coloquio del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (Idea) y fue la respuesta de la comunidad de hombres y mujeres de negocios –enviados de 500 empresas de capital nacional y extranjero–, cada vez que se les preguntaba por los dramas económicos de la Argentina, inclusive los de la coyuntura.
Con un día a día agobiante, donde los CEO reparten su tiempo entre decisiones de mediano y largo plazo y el ajetreo de “la diaria”, signado por la escasez de dólares, el impacto de la inflación y, en no pocas actividades, la presión regulatoria y política, la deliberación empresaria puso la mira por encima de los próximos 12 meses e inclusive del ciclo que se abrirá en 2023.
“Educación para tener empleo, reglas de juego claras, finanzas públicas en orden, inserción de la Argentina en el mundo”, enumeró entre las prioridades de la agenda ejecutiva Daniel Herrero, presidente del Coloquio de Idea y extitular de Toyota Argentina, empresa a la que continúa vinculado.
Los ejecutivos se defienden cuando se les señala que este mensaje lució limitado, al menos teniendo en cuenta la gravedad de los problemas que afectan al país y que se manifiestan al menos en dos datos emergentes: una inflación mes a mes alta y el crecimiento de la pobreza, con un mayor número de integrantes de la clase media cayendo a ese incómodo estatus social.
“No es que estemos esperando la solución de la Argentina en un discurso”, defendió Roberto Murchison, presidente de Idea y del Grupo Murchison, con operaciones portuarias, logística y servicios industriales, donde hay varios rubros afectados, precisamente, por la restricción de divisas.
Las prioridades
En los sondeos previos al Coloquio de Idea, cuando se les preguntó a las empresas asociadas cuál era la prioridad del momento, pocos se inclinaron por la coyuntura económica. El 80% se inclinó por la madre de todas las batallas a estar por los episodios vividos en los últimos meses en el país: la estabilidad institucional.
Con Cristina Kirchner fogoneando la ampliación de la corte para zafar en las causas judiciales que afronta, las compañías quieren saber primero si las instituciones de la república funcionarán como para pensar en nuevas inversiones.
“Cuando invertimos estamos pensando más allá de 12 meses y del cambio que puedan producir las próximas elecciones. Si vemos los últimos 10 años, el país necesita elevar la inversión, generar un ambiente para ello”, sintetiza Murchison a La Voz.
Gran parte de la impronta del debate empresarial este año en Idea provino de la mano de Herrero, un negociador que supo arreglárselas con el sindicalismo, e inclusive con el kirchnerismo, para arrancarle a la casa matriz japonesa aquella inversión que convirtió a Toyota en líder en el mercado interno y en la exportación de camionetas.
Por ello, es la interpretación que muchos realizan, quizás faltaron los grandes diagnósticos sobre la evolución de la macroeconomía y las recetas de recortes que suelen caracterizar a los eventos empresariales de distinto origen. Esta vez hubo poco y nada de eso y solo un par de reclamos.
Claudio Belocopitt, el propietario de Swiss Medical (que, dicho sea da paso, no proyecta desembarcar en Córdoba donde ya cuenta con aliados fuertes en el negocio, según dijo a este medio) fue quizás el más duro de las tres jornadas desde el sector empresarial. “Este país está muy, muy enfermo”, dijo el primer día de las deliberaciones. No tuvo seguidores, al menos en on the record. Después atemperó: “Hay que tomar medidas drásticas y profundas, pero no en este momento”.
En ese ambiente de búsqueda de consensos y diálogo, los dos mensajes más claros de los responsables de las mayores empresas del país, se produjo en forma indirecta. Una fue la votación electrónica donde indicaron que se requiere una unificación del tipo de cambio. Hasta ahí la respuesta: implicaría devaluar. De eso no se habla.
La segunda fue con el cerrado aplauso que le dieron al panel del que participaron los economistas Martín Redrado, Marina Dall Poggetto (Eco Go), el ministro de Finanzas de Córdoba, Osvaldo Giordano, el exministro de Economía macrista Hernán Lacunza y el expresidente del Banco Central, Martín Redrado.
Todos coincidieron en la necesidad de refundar el gasto público para achicarlo (a una velocidad que Redrado propuso sea gradual, con metas y control) y salir de un raid que el economista Esteban Domecq (Invecq Consultora Económica) había trazado antes.
De los últimos 41 años, 18 fueron recesivos, contra ocho de los países de la región (Colombia y Chile, sólo dos). El crecimiento del PIB en la región fue del 206% pero en la Argentina, apenas llegó al 42%. En seis décadas, sólo siete años tuvieron superávit fiscal.
Visiones pragmáticas
¿Hay esperanzas en revertir este dramático derrotero? Dos mujeres pusieron su pragmatismo sobre la mesa. Una fue Dall Poggetto con números en la mano sobre el gasto, particularmente el previsional. “No soy tan optimista, tengo miedo de lo que puede venir. ¿Quién va a llevar el liderazgo si hay un nuevo choque de trenes? Busquemos consensos antes”, alertó.
Otra, la cordobesa y economista de Ucema, Diana Mondino. “Con una inflación más alta y con una economía que no repunta, no veo un 2023 con el que pueda ser optimista”, explicó.
En otras palabras, Idea mostró que el diálogo y las reglas de juego claras que pregona forman parte de la esperanza que también genera la resignación por la coyuntura.
Cuidar la industria automotriz
Para buena parte del empresariado, en especial el del sector automotriz, Ricardo Pignanelli, es casi una estrella de rock. Una imagen lo gráfica: arriba del escenario del Coloquio de Idea, el secretario general del Smata reivindicaba al expresidente Juan Perón y abajo lo escuchaba con atención la plana mayor de Adefa, la poderosa asociación de fabricantes de automóviles.
Con dificultades de salud que pueden alejarlo de la conducción del gremio (aunque dejaría a su gente de confianza), Pignanelli es el vector de los acuerdos que permitieron garantizar la realización de inversiones por parte de las casas matrices del exterior en las plantas de las terminales argentinas.
El jueves, cuando concluyó la segunda jornada del Coloquio, los popes de Ford, Renault y General Motors, además de altos ejecutivos de Stellantis y otras fábricas, se reunieron en el Sheraton Mar del Plata para evaluar cómo sigue la película en uno de los sectores sindicados como los que marcan el camino para recuperar la producción y las exportaciones industriales.
Los otros dos, se sabe, son el petrolero, con la experiencia de Vaca Muerta, y la tecnología que ha dado 10 unicornios argentinos. Podría añadirse también al agro y a la agroindustria, castigados por la alta presión tributaria vía retenciones y un tipo de cambio oficial que mostró su decrepitud cuando se lanzó el dólar soja.
En ese cónclave, según pudo saber La Voz, estuvieron el presidente de Ford y Adefa, Martín Galdeano, y sus pares de Renault, Pablo Sibilla y General Motors, Carlos Zarlenga.
Con un día a día complicado por la gestión que impone el aprovisionamiento de piezas e insumos (en parte con el cepo local pero también fuertemente influido por la carencia de chips y la logística internacional), ese fue un tema común que se trató, reconoció una fuente que participó.
Otro fue el repaso del mensaje de Pignanelli. “Cuando por cualquier problema macro se me cae la producción, yo sufro. Porque cuando pierdo la confianza de los trabajadores, no la pierdo sólo yo. Por eso, cuando faltaron las cubiertas, les dije ponete a fabricar caballetes hasta que aparezcan las cubiertas”.
Son expresiones claves tras el prolongado conflicto en el sector del neumático que los caciques de las terminales, según entienden, deben ser leídas con minuciosidad para evitar el avance del sindicalismo no peronista en las plantas.
El primer objetivo pasa por cuidar el statu quo productivo-laboral conseguido en estos años, en momentos en que aparecen proyectos de inversión.
El ceder agropecuario. “El campo más que ceder tiene mucho para aportar y cedió mucho en lo que respecta a la parte impositiva”, indicó Nicolás Pino, titular de la Sociedad Rural Argentina en Idea. “Ceder para crecer es un buen eslogan, pero nosotros también decimos que demandamos porque tenemos qué ofrecer. Hacemos reclamos y demandas porque hay mucho para ofrecer”.
