A través del Fondo de Competitividad, la Agencia para el Desarrollo Económico de Córdoba (Adec) cofinanció a lo largo del corriente año 46 proyectos presentados por sus 60 entidades socias por más de 400 millones de pesos.
Las iniciativas que recibieron asistencia fueron propuestas por cámaras empresarias, clústeres, colegios profesionales, fundaciones, universidades e instituciones científico-técnicas, con el objetivo de mejorar la competitividad de las empresas y el entorno empresario y promover el desarrollo económico y social de la ciudad y su área metropolitana.
El Fondo de Competitividad fue creado por Ordenanza Municipal en enero de 2007 y es un aporte de las empresas de la ciudad administrado por Adec, con la finalidad de financiar la implementación de programas, proyectos y acciones presentados a través de las entidades socias de la agencia.
Su meta es mejorar la competitividad de las empresas y del entorno empresario que estén orientados a la consecución del desarrollo económico y social de la ciudad.
El Fondo de Competitividad es una herramienta única en Argentina, en tanto que en Latinoamérica es un modelo para el desarrollo económico. “A tal punto, que el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) lo toma como caso de éxito”, aseguró Ricardo Ruival, vicepresidente primero de Adec.
En concreto, en 2024 el monto total invertido por la Agencia por medio de este fondo ascendió a 406.413.287 pesos. A esta cifra debe sumarse una contrapartida igual proporcionada por los socios (en efectivo y especies).
Apalancar el crecimiento
A la hora de hacer un balance de lo actuado por Adec en 2024, Ruival aseguró que es muy positivo porque desde hace ya dos años que se viene trabajando de manera especial en apalancar el crecimiento sostenible de la entidad, el incremento del capital social y el desarrollo de las capacidades técnicas.
En el caso específico del Fondo de Competitividad, el directivo analizó que se cierra un año muy bueno, pues “con todos los programas que pusimos en marcha para capacitar a los formuladores de proyectos de las entidades se logró que se presentaran más iniciativas, al punto que batimos récords de convocatoria”.
El vicepresidente primero de Adec no dudó en considerar a este fondo una de las principales herramientas con las que cuenta hoy la ciudad de Córdoba para fomentar el desarrollo. “Esta herramienta nos permite cofinanciar proyectos a las entidades y las entidades locales son los mayores idóneos en su materia, ya que ellas son las que mejor saben lo que necesitan las empresas vinculadas a un sector para crecer”, afirmó.
Adec: los ejes estratégicos para 2025
En cuanto a las líneas de trabajo para 2025, Ruival mencionó que la labor estará centrada en los ocho ejes estratégicos que maneja la Agencia, aunque con un foco transversal vinculado al tema de la competitividad.
Es más, opinó que el próximo año será clave el hecho de que cada uno de los ejes con su temática particular tenga la dimensión de la competitividad como aspecto transversal.
“Antes, el panorama inflacionario que teníamos muchas veces tapaba la falta de productividad o competitividad. Entonces, ahora más que nunca, como entidad tenemos que ver cómo asistir a nuestros socios para que ayuden a los empresarios a ser más competitivos”, explicó el referente.
En este marco, Ruival insistió en que la intención de la agencia es lograr un desarrollo sostenible, por lo que todos los sectores son primordiales a la hora de atender sus necesidades.
Asimismo, está en carpeta presentar en 2025 la digitalización de todo lo relacionado a la presentación para el Fondo de Competitividad. Este método 100% digital va a generar también mucha estadística que servirá para perfeccionar el mecanismo.
“Además de la herramienta tecnológica, vamos a tratar que todos los proyectos sean discutidos por los ejes estratégicos, con lo que va a mejorar mucho la calidad de las iniciativas y sobre todo su transversalidad”, adelantó el funcionario.
Adec: vectores de competitividad
Desde su creación en 2007, el Fondo para la Promoción de la Economía Local y la Competitividad de los Sectores Productivos ha apoyado 420 proyectos, con una inversión estimada de 10 millones de dólares.
Según informó Adec, los diferentes proyectos están agrupados en vectores de competitividad y su participación relativa este año fue la siguiente: misiones y ferias, 17,4%; talento y formación, 15,2%; información competitiva, 15,2%; innovación, 13%; tecnología, 13%; fortalecimiento institucional, 13%; sustentabilidad, 10,9%, y desarrollo intangible, 2,2%.
Por otra parte, Ruival destacó el trabajo que se viene haciendo “con entidades nacionales e internacionales que nos podrían financiar fondos para tener más recursos a disposición y acompañar a nuestros socios, por ejemplo, en materia de capacitaciones”.
Desarrollo económico: algunos proyectos destacados
Los proyectos asistidos durante el año recibieron cofinanciación por sus contribuciones a cada sector y al ecosistema empresario cordobés. Uno de ellos fue la incorporación de energía solar en el Mercado de Abasto de Córdoba, como un aporte a su transición energética. Además, la Agencia mencionó la innovación en el sector del autotransporte de cargas, con el desarrollo de un modelo de gemelos digitales como mecanismo de análisis y simulación.
Por otro lado, se apoyó la producción sustentable mediante herramientas para la correcta gestión de emisiones de gases de efecto invernadero en empresas industriales de Córdoba. En tanto, otro proyecto apuntó a la reducción de pérdidas de alimentos con tecnología de frío. En el caso de la construcción, una iniciativa versó sobre el diseño e implementación de un calculador de huella de carbono organizacional para firmas del rubro.
