La Agencia para el Desarrollo de Córdoba (Adec) presentó su Planificación Estratégica para el crecimiento de la ciudad para el período 2024/2025.
La hoja de ruta está materializada en 20 objetivos, que derivan en 31 actividades calendarizadas y define dónde se pondrá el foco, en qué instancia de tiempo, y de qué manera se desarrollará el seguimiento necesario.
“Sirve para marcar el rumbo y el accionar de la Agencia y su relacionamiento con el resto de actores relevantes, para el desarrollo de la ciudad de Córdoba y su área Metropolitana”, según detalló Ricardo Ruival, vicepresidente 1° de la entidad durante el evento en el que se expuso la novedad.
El directivo estuvo acompañado por el vicepresidente segundo de la entidad, Manuel San Pedro, autoridades de Adec y representantes de las instituciones que la integran.
La presentación contó además con la presencia del viceintendente e intendente electo, Daniel Passerini, quien será el que presida la entidad, según marca el estatuto, a partir del 10 de diciembre, cuando asuma la conducción de la gestión municipal.
Sumar capital social a la estructura
Entre los cambios que se vienen para dotar a la entidad de los instrumentos necesarios para el rol que está llamada a tener en el próximo bienio está la modificación del estatuto para permitir, entre otras cuestiones, incorporar un vocal más de la primera minoría del Concejo Deliberante en el Consejo de Administración.
Otro objetivo es ampliar el capital social, que es fundamental como base de representación de los actores implicados.
Actualmente, Adec cuenta con 53 socios, entre cámaras empresariales, colegios profesionales, universidades y la Municipalidad de Córdoba. La meta es duplicar ese número, pero además incorporar otros actores que todavía no participan de la entidad, como clubes deportivos y el ecosistema emprendedor.
A su vez, buscará aumentar y diversificar sus fuentes de financiamiento, no sólo a nivel local y nacional, sino también a través de organismos internacionales.
“Saber dónde estamos parados y hacia dónde queremos ir nos ha permitido encarar una planificación estratégica. Un trabajo que comenzó hace más de dos años desde los cimientos”, agregó Ruival al presentar el plan.
Por su parte, San Pedro destacó la articulación como una pieza clave en el accionar de la entidad. “Se promoverá una agenda público-privada con la Municipalidad y el Concejo Deliberante de Córdoba, y se generarán vínculos multinivel con Gobiernos y agencias de la provincia, el país y el mundo”, señaló.
En igual sentido, Passerini valoró el trabajo común entre el sector público y privado. “Creo en esta forma de crear políticas públicas, creo en estas instituciones, creo en la fuerza que tiene la institucionalidad en Córdoba y creo profundamente en el camino que vamos a recorrer de manera complementada con el Gobierno de la Provincia”, argumentó.
Ejes de trabajo de Adec 2024/2025
El plan estratégico 2024/2025 fue diseñado para acompañar las demandas de los miembros de Adec y también para dar respuestas a la comunidad de la ciudad de Córdoba y su área metropolitana.
Según sus realizadores, se trata de una planificación dinámica que será monitoreada en forma permanente para realizar los ajustes pertinentes cada tres o cuatro meses.
Entre los ejes más importantes, se destacan los siguientes:
Constituir una “mesa/comité de Internacionalización”, que no sólo abordará el próximo Congreso de Internacionalización 2024, sino también acciones para promover la inserción en el mundo de empresas e instituciones de Córdoba, y la búsqueda de financiamiento externo.
Modernizar la herramienta de financiamiento de la Agencia, el Fondo de Competitividad, a partir de la gestión de una plataforma, la digitalización de las convocatorias y los proyectos, y también de la gestión de una red de evaluadores, formuladores y ejecutores.
Ampliar la cartera de servicios y prestaciones a socios y no socios de la entidad, en el marco de un nivel de actuación nacional y latinoamericano, en las respectivas redes de agencias e instituciones de desarrollo.
Incidir en políticas públicas, con la generación de más espacios de diálogo y articulación, a partir de la ordenanza municipal recientemente sancionada, que busca institucionalizar herramientas que permitan promover alianzas multisectoriales para el desarrollo económico y social.
Formar evaluadores de impacto de desarrollo económico, social y ambiental, a través del lanzamiento de tres diplomaturas con el aval de las universidades presentes en la provincia de Córdoba, para crear una red de formuladores, evaluadores y ejecutores de proyectos.
Reactivar el Monitor de Indicadores del Desarrollo (Mide), el cual releva más de 60 indicadores de 30 variables correspondientes a seis dimensiones del desarrollo económico territorial: económica, ambiental, ciencia y tecnología, infraestructura y equipamiento, social y gobernanza.
