“Necesitamos ver en el empresario a un amigo de la sociedad, porque genera empleo y desarrollo. El que produce es un aliado y necesitamos líderes que entiendan ese proceso, que den certeza”, dijo con énfasis el intendente Martín Llaryora ante un auditorio –en la sede Centro de la Universidad Católica– colmado de representantes de diferentes actividades económicas de la ciudad y autoridades, al momento de poner operativo el nuevo ente autárquico municipal: Córdoba Acelera.
Con esa nueva denominación, más coloquial, el funcionario lanzó el Córdoba Aceleradora de Innovación, Emprendedurismo y Nuevas Economías (Corace), creado por ordenanza en 2021 con la misión de impulsar el desarrollo productivo de la ciudad y la innovación apostando a cuatro ejes: las economías del conocimiento, circular, creativas e industrias culturales.
En la ocasión, Llaryora dio un largo y entusiasta discurso en el que destacó una y otra vez la idiosincrasia productiva de Córdoba y su condición de motor de desarrollo y, en paralelo, celebró el trabajo mancomunado entre sector público y privado, que es sello de las administraciones públicas locales. Aunque esta vez no usó la denominación “modelo Córdoba”, sí habló en extenso de la importancia de esa cultura y hasta citó ejemplos tomados de su paso por Producción de la Provincia y por la intendencia de San Francisco.
“En Córdoba sabemos desde hace mucho tiempo que se dialoga con el sector privado antes de crear normativa para estimularlo, no a la inversa. Ahora vamos a llevar ese trabajo conjunto a otro nivel porque el sector privado no sólo puede participar de la consulta, también puede hacerlo de la dirección y de la gestión”, dijo en relación con la política municipal y con el protagonismo emprendedor que habrá en el nuevo ente.
“Siete valientes”
Córdoba Acelera, el organismo que se propone como una herramienta para ayudar a escalar y dar proyección internacional a sectores productivos con base en la ciudad y de alto potencial (economía del conocimiento, servicios de salud y educación, industria audiovisual y otros), será gestionado en conjunto por funcionarios municipales y con alta incidencia de un consejo consultivo privado, integrado por siete miembros ad honorem.
Llaryora calificó de “patriotas” y de “valientes” a sus integrantes, todos ellos empresarios de conocida labor local y en su mayoría presentes en el lanzamiento: Juan Carlos Rabbat (UESiglo 21), a cargo de la presidencia, junto con Pía Astori (Astori Estructuras y Fundación Mediterránea), Luciano Nicora (Endeavor, inversor en startups), Juan Santiago (Santex), Mery Lunge (Moconá y FUO), Fernando Cravero (Grupo Telecom) y Luciana Periales (Neverland).
Junto con ellos, gestionarán el ente por el municipio el secretario de Economía y Finanzas de la Municipalidad, Guillermo Acosta, y la secretaria de Planeamiento, Modernización y Relaciones Internacionales, Alejandra Torres. Más adelante, será designado un director ejecutivo por la comuna.
Acosta y Torres explicaron que el ente impulsará la formación de clusters, o grupos estratégicos, por cada actividad, y hará con ellos un trabajo “vertical” de promoción que incluirá el diseño de nuevas ordenanzas y de programas que sean necesarios.
De hecho, dos normativas en las que ya se trabaja son regímenes de promociones con incentivos fiscales para la economía del conocimiento y de la industria audiovisual. Otras acciones en plan destacadas por Llayora son la realización de misiones para promover productos locales (servicios de salud o educativos) al exterior con financiamiento aportado por el municipio.
Este combo de planificación estratégica, de creación de política pública e incluso de labor operativa que deberá ejercitar Córdoba Acelera supondrá una ágil articulación entre funcionarios y privados en su interior. Y un desafío.
“Este modelo es nuevo, no existe un equivalente”, explicó Juan Santiago, y aclaró que se trata de un esquema no asimilable al de las agencias provinciales. “Había que hacer algo diferente que reuniera a todos los actores necesarios para que tenga éxito y logre la escala que busca el intendente”, agregó. Por su parte, Rabbat dijo: “El consejo es equilibrado en edades, en género y en profesiones. Nuestra principal tarea será aportar y mirar que lo previsto se vaya ejecutando. La parte ejecutiva estará a cargo de cada cluster, conducido por un coordinador estatal y por uno privado. La inversión deberá ser pública y privada”.
El organismo trabajará en colaboración con otros brazos del municipio, en especial la Adec, que será repotenciada en breve.
“Viabilidad” y Ulises
Aunque fue creado por ordenanza en octubre de 2021, la puesta en marcha operativa del Córdoba Acelera ganó ritmo luego de la polémica generada en torno a la realización de eventos masivos en la ciudad a raíz del fallido show de Ulises Bueno. Buscando una vía, superado al debate, Llaryora destacó por entonces que el ente sería un ámbito plural para discutir y consensuar, por ejemplo, la política de promoción del turismo a través de eventos en la ciudad.
De todas maneras, al lanzar el Córdoba Acelera, el intendente insistió en que se trata de un proyecto con el que llegó al Palacio 6 de Julio, y en que su implementación debió esperar el paso de la pandemia y, en especial, el “ordenamiento” de las finanzas municipales: “Primero tuvimos que tornar viable al municipio; si no, algo como esto era imposible”.
Según información brindada al momento de su aprobación vía ordenanza, se señaló que podría llegar a administrar 200 millones de pesos anuales de origen municipal, amén de otro tipo de financiamiento que pueda conseguir de organismos nacionales o internacionales, tanto estatales como privados.
Sectores con alto potencial
Códoba Acelera se propone apoyar la constitución de clusters para toda actividad económica a la que se detecte potencial de escalar e internacionalizarse. En función a una labor previa que ya se viene realizando con los privados, el ente ya tiene una agenda para comenzar a trabajar.
Un ejemplo es la industria audiovisual, en relación con la cual Córdoba Acelera promoverá la creación de una Film Comission, en la que se definirán beneficios para las producciones que se hagan en la ciudad, los requisitos para acceder a estos y aspectos operativos (por ejemplo, la toma de decisiones, como cortes de calles y otras que demande la actividad). Una primera experiencia en este sentido se dio, por ejemplo, con el apoyo que el municipio dio a la filmación de parte de la película Granizo en escenarios locales.
“Cada cluster deberá definir su propio mecanismo de funcionamiento. Damos la gobernanza de esto al sector privado, porque la idea es que trascienda gestiones municipales”, apuntó Acosta.
También explicó que todo el funcionamiento del ente dialogará con las actividades de promoción impulsadas desde el Gobierno provincial en un sentido similar, con el fin de promover clusters productivos.
“La idea no es duplicar esfuerzos, sino potenciarlos. Este trabajo es absolutamente complementario al cluster mapping de la Provincia”, aclaró.
Otros cuatro sectores considerados estratégicos en la ciudad ya con agenda de trabajo son:
Salud. Apuesta a la infraestructura de salud privada con base en la ciudad, en su calidad y en la competitividad para atraer “turismo” de salud. A personas que llegan a realizarse diferentes prácticas médicas, desde estéticas hasta intervenciones de otro tipo. A jugadores como los hospitales Allende, Cardiológico, Privado, o clínicas estéticas como Mottura, serían potenciales integrantes de este cluster, por citar algunos ejemplos.
Economía del conocimiento, un nicho. Una primera vertiente por impulsar son las empresas que prestan servicios tercerizados de distinto tipo, incluidos los de alto valor agregado (BPO y KPB).
Economía del conocimiento, otro nicho. Firmas que trabajan con tecnología BIM (bulding information modelling). “Hay un grupo de 10 empresas en la ciudad muy interesantes que emplean a más de 700 personas. Es un sector con muchísimas posibilidades que vale la pena potenciar”, señaló Acosta. Un caso a modo de ejemplo es el estudio Corbis Global, con gran cartera de clientes en el exterior desde hace varios años.
“Cluster” universitario. “En torno a lo universitario, Córdoba tiene su actividad económica más potente. El siete por ciento del producto bruto geográfico de la ciudad tiene que ver con esta actividad. Nos sentaremos con las universidades para determinar cómo desarrollar aún más su actividad”, afirmó Acosta.
