Andrea Juncos nació en Minnesota, Estados Unidos, y desde hace 22 años es referente en el mundo del turismo de reuniones y de los grandes congresos en el país y en Córdoba.
La ejecutiva es titular de Plan A-Dirección de Eventos, que cuenta con oficinas en Córdoba, en Salta y en Misiones.
También es la vicepresidenta de la Asociación Argentina de Organizadores y Proveedores de Exposiciones, Congresos, Eventos y Burós de Convenciones (Aoca) y miembro de la comisión directiva del Córdoba Convention & Visitors Bureau, de la que ya fue presidenta.
Además, integra el Cluster de Congresos y Espectáculos de la ciudad y es socia de los Bureau de turismo de reuniones de las provincias de Salta y de Tucumán.
A su vez, Juncos tuvo un paso destacado por el deporte, ya que fue campeona nacional y subcampeona sudamericana de natación entre 1984 y 1989.
La especialista en eventos prepara la 80ª Asamblea Ordinaria de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), que congregará en Córdoba a los principales medios de toda América el próximo mes de octubre.
En este marco, dialogó con La Voz sobre su trayectoria y sobre la realidad de mercado de eventos y convenciones.
–En los grandes congresos, como en el deporte, la disciplina suele ser la clave del éxito. ¿Sentís que tu disciplina en la natación influyó de alguna manera en “el hacer” de la profesión?
–La disciplina es clave para la vida, no sólo para el deporte y la profesión. Provengo de una familia de nadadores y tengo la convicción de que el esfuerzo, los hábitos y la mentalidad traspasaron aquellos años y se hicieron parte de mi ser profesional. Los grandes congresos requieren también mucho foco, mucha concentración, porque hay una gran cantidad de variables externas para tener en cuenta. Pero la diferencia más importante creo que está en que la natación es un deporte bastante solitario; en mi profesión, el equipo es la clave fundamental sobre la cual se construye el éxito de un evento.
–¿Hay algo de esto en la decisión de cambiar el nombre de la empresa de Andrea Juncos & Asoc. a Plan A-Dirección de Eventos?
–Considero que sí, que la transformación nace de la importancia de destacar que somos un equipo profesional al servicio de los clientes. Me pareció oportuno y coherente despersonalizar la marca y evidenciar esta característica que nos distingue: un equipo consolidado y con trayectoria capaz de abarcar integralmente todas esas variables a las cuales nos referíamos anteriormente.
–¿Cuál considerás que fue el “salto” que marcó tu carrera?
–Hubo un par de “saltos” importantes a lo largo de mi vida. “Tirarse a la pileta” es parte de mi esencia evidentemente (ríe) y por suerte siempre, casi siempre, hubo agua y, cuando no la hubo, encontré la manera de conseguirla. El origen fue en 2001 y no es casual. Las crisis actúan como fuerzas propulsivas de las cuales nacen oportunidades. Ese año, mi padre fue designado como presidente del Congreso Argentino de Hipertensión Arterial, que tenía fecha para abril de 2002, pero la situación económica del país puso en jaque todo y el Congreso estuvo a punto de cancelarse. En ese contexto, me sumé ad honorem al equipo para sacar el evento adelante, marcando el inicio de esta carrera. En 2007, la Agencia Córdoba Turismo me convocó para fundar el Córdoba Convention & Visitors Bureau, del cual fui secretaria general de la primera comisión directiva y presidenta de la siguiente gestión.
–¿Cuál es la función específica del CCVB?
–La función principal es ejercer de nexo entre la oferta y la demanda del turismo de reuniones en la provincia de Córdoba y generar las mejores condiciones para que la provincia albergue grandes eventos, locales, nacionales e internacionales, a partir de la promoción de sus ventajas competitivas de ubicación, de infraestructura y de bellezas naturales.
–Definime un podio con tres eventos que sentís que marcaron tu carrera.
–Ufff, fueron muchos. Organicé más de 180 congresos y eventos, pero, si tuviese que armar un podio –sabiendo que puedo ser injusta porque fueron demasiados los acontecimientos que considero que impulsaron mi carrera–, nombraría el Octavo Congreso Internacional de la Lengua Española de 2019; el Congreso Cardiosur, en La Rural de Buenos Aires, con más de 12 mil asistentes, y el Congreso Mundial de Alfalfa en 2018, donde el 70% de los asistentes eran extranjeros.
–Los eventos generan altas dosis de adrenalina. ¿Cómo es la “vuelta a la calma” después de uno de ellos?
–La familia y los amigos juegan un rol fundamental en todo el proceso. Mis padres fueron siempre ejemplo de que todo se logra con esfuerzo, dedicación y honestidad. Con mi pareja nos apoyamos y nos acompañamos mucho en nuestro día a día laboral y en los viajes por trabajo, sabiendo que llega la recompensa de pasar tiempo de descanso y diversión en el lugar que toque. La “vuelta a la calma” viene siempre de la mano de lo simple. Los cables a tierra son los tradicionales “asaditos” familiares; juntadas y celebraciones con los amigos de la pileta, porque actualmente nado en un equipo máster; café con amigas; escapadas a las Sierras; una serie con mi hijo Iñaki, y aprovechar la tecnología para acortar las distancias con mi hija Martina, que vive en Barcelona, y con mis hermanos, que residen en Estados Unidos.
–Como emprendedora, entiendo que el “estilo libre” es con el que te sentís más cómoda, pero ¿trabajaste alguna vez en la industria en relación de dependencia?
–Sí, en 2011 y luego de organizar el Congreso Nacional de Cardiología para más de cinco mil asistentes, fui convocada por la empresa multinacional de eventos MCI Group para liderar la Oficina Córdoba y ser mánager de Relaciones con Asociaciones en Latinoamérica. Fue una experiencia que duró cinco años, en la cual aprendí mucho tanto de mis compañeros en Argentina como de las oportunidades de interactuar con compañeros de los distintos países del mundo donde la empresa tiene oficinas, hablar de mis clientes con expertos en tecnología, relaciones con asociaciones, ventas, etcétera. Sin embargo, en 2016, decido volver a emprender con la reapertura de mi propia oficina como Andrea Juncos & Asoc, denominación que mantuve hasta el año pasado, cuando, a partir de un trabajo de asesoría, mentoría y coaching, llegamos a consolidar la nueva marca: Plan A-Dirección y Eventos.
–¿Cómo impactó en la industria la pandemia? ¿Cómo se reinventaron y cuál fue la “patada alternativa” para enfrentar una situación tan imprevista?
–La reinvención vino de la mano de pensar en el impacto que esta situación mundial –y absolutamente desconocida– tendría en las necesidades de nuestros clientes. Si encontrábamos soluciones para ellos, llegaría la solución para nosotros, que se trataba, ni más ni menos, que de seguir “existiendo”. Fue así como nos aventuramos en los eventos virtuales pero creando productos especiales, como fue el “cardio week”, con un formato pensado para pocas horas diarias, con exposición virtual y con herramientas de interacción entre los sponsors y los asistentes. Fue uno de los primeros eventos de esa naturaleza y lo hicimos apenas cinco meses después de comenzada la pandemia. Ese modelo lo pudimos replicar con nuevos clientes y el tipo de eventos que nosotros realizamos no volvió a la presencialidad completa hasta 2022. Lo más satisfactorio fue, sin dudas, terminar la pandemia con el equipo completo de profesionales trabajando.
–¿Cuáles son los próximos desafíos para Plan A?
–Estamos trabajando en paralelo con varios eventos y congresos. Uno de ellos, previsto para octubre, es la 80ª Asamblea Ordinaria de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), que congregará en Córdoba a los principales medios de toda América y que supone un hito importante para la ciudad: para La Voz, que es la anfitriona, en el año de su aniversario 120º, y para nuestro equipo de trabajo, ya que es la tercera vez que se realiza en el país, y por primera vez en Córdoba, y supone una gran coordinación de logística, de protocolo, de seguridad, así como una gran oportunidad de poner a la ciudad en los medios de toda América.
