- El fondo de inversiones del empresario adquirió el 4 por ciento de eBay en enero.
- Alamaula había sido comprada por eBay en 2011. El primero de febrero
- la empresa anunció el cierre definitivo.
Elliott Management es el fondo de inversores activistas (también conocido como fondo buitre) fundado por Paul Singer en 1977. En las últimas semanas, adquirió 4 por ciento de eBay por un valor cercano a los 1.400 millones de dólares. La gigante del comercio electrónico es propietaria del sitio de clasificados Alamaula, que recientemente anunció su cierre definitivo.
Alamaula, el sitio “on line” de clasificados, anunció su cierre
A partir de su presencia en eBay, el fondo inversionista estaría presionando para la realización de una profunda reestructuración mundial de esa empresa. El objetivo es elevar el valor de sus acciones entre un 75 por ciento y un 100 por ciento en dos años. Dentro de ese proceso de reestructuración estaria el cierre del portal creado por tres cordobeses y un santiagueño en 2009.
El 22 de enero, Elliot envió una carta a los accionistas en la que prometió que se aproximan grandes y dramáticos cambios para eBay, dueño de Alamaula.
En la carta, que fue publicada por el portal web CCN.com, el fondo sostiene que "eBay sufre de una valoración profundamente deprimida debido a su historial de ejecución incorrecta", y sostiene que la empresa vale mucho más, pero se necesitan cambios urgentes para mejorar las percepciones públicas y resolver los problemas comerciales reales de la compañía.
Reestructuración
"Hoy en día, eBay sufre una estructura organizativa ineficiente, un gasto inútil y una mala asignación de recursos", dice la carta, "al aumentar la eficiencia operativa, puede liberar capital para invertir en actividades que aumentan la capacidad y los ingresos".
Lo nota también habla de que los jefes de la compañía podrían ser removidos de sus cargos, y sostiene que "eBay debe garantizar que cuenta con el talento adecuado y más experimentado para supervisar la revisión de la cartera y las mejoras operativas".
Consecuencias
Alamaula es un portal de clasificados gratuitos on line fundado en 2009 en Córdoba por Guillermo y Jorge De Bernardo, Roque Perez y Diego Noriega.
En 2011, el sitio fue adquirido por eBay Classifieds Group, la rama de clasificados del gigante del comercio electrónico mundial. Desde entonces y hasta 2015, sus fundadores continuaron al frente del proyecto, aunque como empleados de eBay en la región.
Finalmente en 2016, la empresa anunció el fin de sus operaciones, y su cierre definitivo llega tres años después.
Diego Noriega habló con La Voz sobre las posibles causas de la desaparición del sitio y le apuntó al proceso de reestructuraciones que vive la gigante del comercio electrónico.
"Con Alamaula llegamos a tener 15 millones de visitas diarias. Hoy la web tiene más de cinco millones de visitas diarias, lo que es un montón, a pesar de que se dejó de invertir y de publicitar hace cuatro años", sostuvo Noriega. "Es un sitio con mucho valor, que logró calar en los usuarios, a los que les servía y lo utilizan mucho, su cierre tiene que ver con factores de otro nivel".
"Pero lamentablemente esta decisión obedece a un contexto en el que eBay viene cayéndose en términos de valor. Sus acciones bajaron muchísimo por fallas en su management, cerraron unidades que no servían o que no estaban enfocadas en su segmento objetivo. El nuestro era un portal de clasificados, y el segmento de eBay es el del e-commerce, que es otra cosa", sostiene el santiagueño.
En diálogo con la revista Forbes, el cordobés Guillermo De Bernardo habló en el mismo sentido sobre los problemas de eBay.
"Es una angustia lo que pasó con Alamaula porque es un sitio que se está por apagar y tiene 5 millones de visitas orgánicas, que genera más de 8.000 avisos diarios". "Lo veo como una acción corporativa, por los movimientos de eBay en todo el mundo. Así como estuvo por separarse de PayPal en su momento".
Aunque afirmó desconocer la causa concreta del cierre, De Bernardo también lo relacionó con la reestructuración de Elliott Management.
