Alrededor de mil locales comerciales funcionan en los shoppings y centros comerciales del Gran Córdoba y casi todos ellos –quedan exceptuados los esenciales– deben mantener cerradas sus puertas al público por 15 días, hasta el 18 de junio inclusive.
La medida, dispuesta en el marco de las restricciones a las que obligó la escalada de Covid-19, cayó como baldazo de agua fría al sector, que en mayo ya debió cerrar durante nueve días a causa del confinamiento nacional.
Entre ambos períodos sumarán 24 días de cierre para los centros, un parate que califican como “mazazo” y que, lamentan, los hará casi perder una de sus principales efemérides comerciales luego de Navidad y del Día de la Madre: el Día del Padre, previsto para el 20 de mayo, sólo una jornada después de su supuesta reapertura.
Directivos de los principales shoppings cordobeses coincidieron en trazar ese estado de situación y revelaron que trabajan en conjunto para presentar en las próximas horas una serie de pedidos de auxilio económico a la Provincia.
“Eso mismo acordamos con autoridades de la Secretaría de Comercio del Ministerio de Industria el viernes 4 de junio por la tarde. En la reunión en la que nos comunicaron el cierre, manifestamos nuestro rechazo a la medida, que consideramos discriminatoria (el comercio no esencial en vía pública puede trabajar). Entonces reclamamos mayor ayuda económica y ellos nos instaron a presentar nuestros pedidos por escrito”, explicó Antonio Heinz, director de Nuevocentro Shopping y referente del sector.
La intención oficial de receptar los pedidos no implica, claro, garantía alguna de que serán concedidos. Pero el directivo confirmó que con sus pares insistirán en el reclamo de poder abrir cuanto antes las puertas y que, en paralelo, trabajan en una serie de pedidos de asistencia para acercar en las próximas horas.
“Las ayudas vigentes, que aplican sólo a comercios de ciertos rubros específicos, incluyen un subsidio de hasta 70 mil pesos. El costo laboral total de sólo un empleado de comercio en un local es de 80 mil pesos”, coincidió Luis Gigena, gerente general de YMK, operadora de Patio Olmos y del Paseo del Jockey.
Trascendió que los centros solicitarán que se permitiera acceder a todos los locales ubicados en su interior que no pueden abrir al público (más allá del rubro) a un subsidio de hasta 100 mil pesos, en especial para los gastronómicos. Estos últimos están habilitados a trabajar con delivery, pero se trata de una modalidad que no tiene demanda importante para ocupantes de los patios de comida.
La lista de pedidos tiene a Epec como blanco de varios reclamos. Los centros solicitarán poder refinanciar deudas existentes a mayo en 30 cuotas, pagaderas desde diciembre; se trata de una facilidad que se anunció sólo para ciertos rubros de comercio. También pedirán que las facturas de mayo, de junio y de julio de este año puedan abonarse recién desde diciembre y también en 30 cuotas.
“En mayo, la boleta de Epec nos llegó con un aumento superior al 70 por ciento y pasó de seis millones a unos 10 millones. No damos más”, se quejaron desde uno de los shoppings. La suba está asociada en gran medida a la quita de subsidios nacionales sobre la energía.
A esa demanda los centros suman el reclamo de alivios impositivos: profundizar la eximición de Ingresos Brutos a todos los comercios y, para los centros comerciales, eximirlos de pagar las cuotas del Impuesto Inmobiliario correspondientes a mayo, a junio y a julio.
Facilidades en alquileres
Los directivos de los shoppings coincidieron en que esta nueva serie de cierres que se iniciaron en mayo se convirtieron en un golpe que llegó cuando la actividad estaba en recuperación, aunque por debajo aún de la situación prepandemia.
En enero –último dato oficial disponible–, los shoppings del Gran Córdoba registraron ventas por 1.228 millones de pesos; se trata de una cifra, en términos reales, 42 por ciento inferior a la de diciembre –por lejos había sido el mejor mes desde el inicio de la pandemia– y casi 17 por ciento por debajo de la de enero de 2019.
“El año pasado no cobramos alquileres hasta que abrimos, luego iniciamos una secuencia de pagos progresivos y refinanciación de deudas que en diciembre, con el buen movimiento de ventas, estaba muy cerca de normalizarse. Ahora volvemos atrás de nuevo. Vamos a intentar acompañar a los locatarios en todo lo que podamos”, señaló Heinz.
En general hubo coincidencia en los centros en ese punto: deberán volver a ser flexibles con el cobro de alquileres en los meses en que haya cierres.
En Nuevocentro, por ejemplo, los locatarios pueden utilizar sus negocios como base de operaciones de e-commerce, aunque las ventas generadas por la web y sobre el stock de esos locales no sean facturadas por el shopping (el porcentaje habitual que cobran).
Mudanzas temporales: el caso de Quade
Entre las flexibilidades que se empiezan a ver en los shoppings con el fin de retener locatarios, figura, por ejemplo, la mudanza temporal de algunos de ellos de locales internos del Centro a otros ubicados en el exterior, completamente a la calle. Paseo del Jockey es un centro que cuenta con disponibilidad para esta clase de movimientos.
Un caso de rápido reflejo es el de la librería Quade. La firma tiene tres locales: uno a la calle, en Nueva Córdoba, y otros dos en el Paseo del Jockey y en el Paseo Rivera, que debieron cerrar al público. “Esos dos locales aportan el 70 por ciento de la facturación de nuestra red física. Si no trabajan, es imposible cubrir los costos”, explicó Evangelina Montiel Bertone, dueña de Quade.
La empresa tiene 15 empleados directos y necesita trabajar normalmente al menos entre 20 y 22 días del mes para cubrir todos sus costos.
“El 20 de junio es el Día del Padre y es una de las fechas en las que más vendemos históricamente. Cerrar nos impacta fuertemente. Por eso decidimos mudar provisoriamente el local que tenemos dentro del Paseo del Jockey a uno en el exterior, ubicado en Elías Yofre 1050”, señaló.
La movida fue consensuada con el centro comercial. El negocio pop-up o temporal funciona desde el lunes 7 y mientras duren los cierres.
Por sus redes, Quara anunció el cambio a sus clientes. Vale destacar que en 2020 la venta de libros creció 20 por ciento en volumen respecto de 2019. “El libro se convirtió en un modo de hacer más llevadera toda esta situación para la gente, por eso también queremos acompañar a nuestros clientes”, dijo Evangelina.
La librería gestiona además un aceitado e-commerce que aporta el 30 por ciento del total de sus ventas.
