- Un evento nacional implica seis a ocho meses de trabajo y uno internacional
- un año.
- Si no arrancan en marzo
- 2021 "está perdido"
- aseguran desde el Córdoba Bureau.
- El cierre de hoteles como Sheraton y Amérian y la pérdida de vuelos ponen en jaque el futuro de la ciudad como destino para congresos y convenciones.
- Cuáles son las dudas que t
"Si en marzo no habilitan el turismo de reuniones, 2021 está perdido", indica Daniel Quinteros, presidente de Córdoba Convention & Visitors Bureau.
El titular del organismo que reúne a los principales organizadores de congresos y convenciones de la ciudad participó hoy viernes de una reunión con el Centro de Operaciones de Emergencias (COE) para evaluar la habilitación de este rubro, que no entró dentro de las actividades turísticas autorizadas a partir del 4 de diciembre pasado, cuando empezaron a ceder los casos de Covid-19.
De la reunión, participaron Juan Ledesma, coordinador del COE; Cecilia Guerreño, del Córdoba Bureau por el sector hotelería; Martín Colazo, del Bureau de Río Ceballos; Ernesto Halac, titular de Modus, y Horacio Pedrone, por la Agencia Córdoba Turismo.
La preocupación empresarial es que la temporada de congresos y convenciones abarca entre marzo y noviembre. Se necesitan seis a ocho meses de trabajo para un evento nacional y por lo menos un año para uno internacional, por lo cual, sin una rápida respuesta, a lo perdido en 2020 se sumará la mayor parte de 2021.
Pero las advertencias empresariales chocaron contra las dudas del COE, que prevé un posible rebrote de coronavirus en febrero, por lo cual las partes quedaron en analizar alternativas en una pronta decisión.
"Salimos con la idea de que tienen la voluntad de resolver este problema, porque quedaron en dar una respuesta pronto", dijo Quinteros.
Entre el Córdoba Convention & Visitors Bureau y su par de Río Ceballos hay 80 empresas organizadoras de eventos, que en general tienen entre cinco y 10 empleados permanentes, pero que llegan a 100 y 200 personas al momento de un evento.
En 2019, la provincia Córdoba era la primera plaza de congresos y convenciones del interior del país y la capital cordobesa, la tercera en el ranking de ciudades, según el Observatorio Económico de Turismo de Reuniones (Oetr), después de Buenos Aires y de Mar del Plata.
Ese año, el sector facturó en Córdoba seis mil millones de pesos y aportó 350.788 visitantes. En 2020, el Bureau proyectaba ventas por nueve mil millones de pesos, pero la pandemia puso en jaque esta tendencia.
Los protocolos sanitarios fueron probados y el Bureau capacitó a sus socios. Pero la demora en definir la fecha de retorno pone en jaque el futuro. “En este momento, estamos postulando a Córdoba para el Congreso Nacional de Cardiología de 2022, que reúne a cinco mil profesionales. Sin fechas, no se puede cotizar”, resalta Andrea Juncos, titular de Andrea Juncos & Asociados.
Ante la imposibilidad de hacer eventos presenciales, los operadores sostienen el pago de sueldos con el programa de Asistencia al Trabajo y a la Producción (ATP).
Otros ofrecen catering para eventos particulares o empresariales. Y los menos ofrecen eventos virtuales, que en el mejor de los casos aportan entre el 15 y el 25 por ciento de la facturación habitual.
"La pandemia impuso el uso de plataformas virtuales y hay que ver cómo afecta esto en el futuro; siempre el cara a cara es más importante porque se crea una empatía distinta que en lo virtual, pero los próximos eventos la industria va a sumar la transmisión por streaming, que en Córdoba ya lo hicimos para el Congreso de la Lengua", agrega Juncos.
Volver 20 años atrás
En este contexto, Córdoba está a punto de “volver 20 años atrás” por los cierres de hoteles como Sheraton Córdoba y Amérian, según los empresarios.
“Se están perdiendo plazas y actores fundamentales. Córdoba está retrocediendo porque para eventos de alto nivel necesitan hoteles de categoría y de cadenas reconocidas”, resalta Quinteros.
Por ejemplo, advierte, para la Copa Sudamericana y para la Copa América, la Conmebol exige por lo menos dos hoteles cinco estrellas. Lo mismo pide el Quinto Foro Mundial de Desarrollo Económico Local de la Organización de Naciones Unidas (ONU), que debía realizar la Agencia de Desarrollo Económico de la Ciudad (Adec), hoy en suspenso por la pandemia.
Igual de desalentador es el panorama de vuelos. De ser el hub aéreo, Córdoba pasó a tener conexiones diarias sólo a Buenos Aires por Ezeiza a través de dos compañías, Aerolíneas Argentinas y Jetsmart, y el resto de la semana ofrece las rutas a Mar del Plata, a Bariloche y a Mendoza.
Desde Jetsmart aseguran que a partir de marzo empezaría a normalizarse la oferta de vuelos.
Pero esto no es suficiente. "Es muy difícil postular sin saber cuántos aviones llegan, desde qué destinos, porque eso hace al éxito de un evento. Córdoba va a perder seriedad y profesionalidad", agrega Juncos.
