- Paga U 900 a quien recomiende un candidato que luego quede seleccionado.
- Si la propuesta es para incorporar mujeres
- duplica ese monto si la persona finalmente es elegida.
- La estrategia forma parte de un paquete de beneficios de la firma para achicar la brecha de género en tecnología.
A fines de 2020, la tecnológica Santex, que ofrece soluciones de software, sistemas y bases de datos, emprendió una nueva política de referidos para incorporar talentos a sus equipos de trabajo, propuesta que se suma a iniciativas con perspectiva de género que la empresa implementa desde hace tiempo.
Por cada recomendación de un candidato que luego quede seleccionado, Santex ofrece a sus empleados un bono de 900 dólares. Y en el caso de que las referidas sean mujeres, la cifra se duplica a 1.800 dólares, con el objetivo de mejorar la participación femenina en las áreas de tecnología y desarrollo. Tras esta iniciativa, las recomendaciones se duplicaron y ya se encuentran algunas mujeres en procesos de selección por medio de este incentivo.
"A nivel mundial, las mujeres que trabajan en tecnología representan el 14 por ciento. Con este incentivo queremos incrementar ese porcentaje", dice Walter Abrigo, director general de la firma, quien además cuenta que comenzaron a vincularse con la organización Mujeres en Tecnología (Met) para diversas capacitaciones del staff de la empresa.
En la actualidad, del total de los empleados de Santex, sólo 16 por ciento son mujeres y apenas el siete por ciento ocupa cargos relacionados al desarrollo tecnológico. “Este año queremos duplicar esa cifra, y con este tipo de incentivo buscamos captar mujeres para nuestro equipo. Pero de fondo tenemos que seguir apoyando estrategias como Met, para que ellas sigan formando y capacitando”, afirma Abrigo.
Género y diversidad
La iniciativa de referidos de la compañía con sede en Córdoba se suma a otras políticas de género, como el equilibrio salarial entre mujeres y hombres en cargos gerenciales, la presencia de mujeres en el 50 por ciento de los cargos de liderazgo y la creación de “Nido”, un espacio destinado al cuidado de bebés (menores de un año) de empleadas de la firma.
- La pandemia castigó más fuerte a las mujeres: su sueldo promedio cayó el doble que el de los hombres
“Para que las mujeres no sientan que su carrera profesional se ve afectada por tener un hijo, creamos ese espacio. Podían llevar a sus hijos, y nosotros les asegurábamos que siempre iban a estar a 15 o a 20 metros de ellos”, explica Abrigo.
Por otra parte, el ejecutivo asegura que para este año tienen en la mira nuevas políticas de referidos destinadas a personas con capacidades limitadas y aquellas que se encuentren en situaciones desfavorables.
“Entendemos que el acceso a la tecnología les permite a personas en situación de vulnerabilidad acceder a más y mejores empleos”, dice Celeste Torresi, directora de operaciones en Santex.
"Por eso tratamos de tener distintos programas, como por ejemplo, el que realizamos en el Polo de la Mujer. En su programa de mamás adolescentes, tratamos de hacer talleres de sensibilización sobre el uso de la tecnología", sigue.
Salud emocional
La pandemia y las limitaciones para el contacto cara a cara incentivaron a la empresa a trasladarse de manera íntegra al espacio virtual, realizando seguimientos de sus empleados.
A nivel individual, trabajan en una plataforma en la que un bot les pregunta todos los días a cada uno cómo se siente. Las respuestas son enviadas a personal del capital humano y estos se comunican con las personas para encontrar una solución. "Nos fuimos enterando de muchas cosas que iban pasando relacionadas a lo laboral, como la conexión a internet o cuestiones personales, como problemas en el hogar", señala Torresi.
Por otra parte, realizan reuniones con cada equipo de trabajo, en las que cada integrante cuenta cómo se siente en relación al proyecto que están llevando adelante y cómo lo afectan la cuarentena o la pandemia, lo que permite al grupo tener en cuenta las situaciones o las dificultades por las que está atravesando cada miembro.
"Para nosotros, este espacio es muy importante porque nos dimos cuenta de que, por ahí, en el día a día no se animaban a decirles a sus compañeros o managers lo que les pasaba", dice la directora de operaciones.
