Entender la macro para comprender la micro. El gobierno del presidente Javier Milei ha priorizado el ordenamiento fiscal, la disminución de la emisión monetaria y una fuerte reducción del gasto público.
Estas decisiones impactaron la demanda interna con la pérdida del poder adquisitivo y tuvieron un efecto directo en la disminución de la inflación.
Sondeo en las empresas
El resultado de un sondeo propio entre 21 empresas nacionales y multinacionales y pymes sobre la gestión de compensaciones en los últimos 18 meses reveló que comenzaron a consolidarse los índices de inflación, los cuales se estabilizaron en valores significativamente menores a los del pasado reciente.
A partir de ello, los equipos de recursos humanos y dirección de las empresas empezaron a dar forma y contenido a las políticas o marcos de gestión que regirán este clave y sensible proceso.
La construcción o revisión de estas políticas no podrá excluir el análisis del impacto que los lineamientos del actual Gobierno tienen o tendrán en cada negocio o actividad.
Ello permitirá establecer el alcance y el nivel de competitividad de las políticas sobre el personal, para sostener la confianza y la fidelidad de los integrantes actuales y atraer a quienes resulte necesario contratar en adelante.
La inflación ha sido y seguirá siendo un indicador clave para determinar los ajustes salariales del personal, así como también establecer su periodicidad o frecuencia.
A continuación, se presentan los números que respaldan esta tendencia: mayo, 1,5%; enero-mayo, 13,5%; anualizada junio de 2024 a mayo de 2025, 43,5%. Además, se prevé que en junio sea del 2%.
Otras previsiones de distintas fuentes opinan que el cierre de 2025 estará en el orden de 31 o 32 puntos de inflación, y los más audaces pronostican un 2026 con alrededor de un 20%.
Escenario actual sobre salarios
Estos resultados han tenido y tienen su costo. El descenso del consumo es una de las consecuencias, y a la vez el fundamento de esta baja en los índices de inflación.
Hubo importantes recortes de gastos en las familias por los ajustes en tarifas, la liberalización de precios regulados y la caída real de los salarios.
En paralelo, la menor demanda impuso a las empresas no seguir trasladando en línea directa costos a precios, lo que contribuye a contener la inflación.
Algunas acciones concretas que se observaron por parte de las empresas:
- mayores exigencias técnicas y habilidades de los perfiles por incorporar;
- revalorización de la experiencia (seniority);
- apertura a perfiles +50/55 (experiencia de los años 1990);
- aceleración de coberturas vacantes claves (comercial y ventas, marketing, tecnología de la información);
- reformulación del paquete de compensaciones (más beneficios, menos pesos);
- exponer el beneficio de la obra social de salud o prepaga;
- aumento de los ciclos de ajustes salariales (ahora cada cuatro meses);
- implementación de bonos-premios-comisiones por resultados;
- más beneficios emocionales, cumpleaños, trabajo remoto, horario flexible;
- el talento (incluye técnicos) rota para lograr un upgrade salarial significativo;
- encuestas de remuneraciones sobre factor postulaciones;
- quienes postulan a trabajos nuevos piden 30% más que en el actual;
- quienes postulan sin trabajo actual piden ingresos similares a los de su último empleo.
*Socio de Cona RH Consultores
