Durante mucho tiempo, el poder fue entendido como la capacidad de decidir. Hoy, en un contexto de crisis de confianza institucional, social y empresarial, el verdadero poder es otro: la capacidad de generar confianza y sostenerla en el tiempo.
Desde mi experiencia en empresas públicas, en el asesoramiento a directorios, en la docencia universitaria y en espacios internacionales como el B20, aprendí que la integridad no es un valor abstracto ni un eslogan reputacional.
Es una herramienta concreta de gestión, que impacta directamente en los resultados, en la legitimidad social y en la sostenibilidad de las organizaciones.
La integridad ya no es opcional
Las organizaciones públicas y privadas que no integran seriamente la ética y el compliance (o cumplimiento de normas) en su modelo de liderazgo quedan expuestas a tres riesgos críticos:
- Crisis reputacionales
- Responsabilidades legales
- Pérdida de licencia social para operar.
En Argentina y en América latina, esto es especialmente sensible.
Casos recientes en organizaciones públicas y privadas demuestran que no alcanza con cumplir formalmente la norma: la sociedad exige coherencia, transparencia y responsabilidad en la toma de decisiones.
La ley 27.401, los marcos de la UIF, los estándares internacionales de compliance y gobernanza no vinieron a “complicar” la gestión, sino a ordenarla. Cuando se los comprende estratégicamente, se transforman en aliados del liderazgo.
Liderar con integridad es decidir incluso cuando nadie mira.
Uno de los errores más frecuentes es pensar que la ética frena la acción. Mi experiencia demuestra exactamente lo contrario: la ética bien aplicada acelera decisiones, porque reduce incertidumbre, conflictos y riesgos futuros.
Un liderazgo con integridad previene crisis en lugar de gestionarlas tarde, fortalece equipos y construye legitimidad, que hoy es el activo más escaso.
Esto vale tanto para un CEO como para un funcionario público. En ambos casos, liderar es hacerse cargo, no solo del resultado inmediato sino del impacto de largo plazo de cada decisión.
Empresas, Estado y una nueva exigencia social
Hoy ya no se discute si las organizaciones deben ser éticas, sino cómo lo hacen de manera efectiva.
La agenda ESG, los derechos humanos, la relación entre empresas y Estado, y la rendición de cuentas forman parte de una misma conversación: el desarrollo sostenible con integridad.
Desde los espacios internacionales en los que participo, veo con claridad que los países y las organizaciones que logran atraer inversiones, talento y credibilidad son aquellos que integran:
- Gobernanza sólida.
- Compliance efectivo.
- Liderazgo ético real, no declamativo.
Tips para líderes públicos y privados
La integridad no es un costo, es una inversión estratégica.
El compliance no reemplaza al liderazgo: lo fortalece.
La transparencia no debilita el poder: lo legitima.
Decidir con ética hoy evita explicar crisis mañana.
La confianza se construye con coherencia diaria, no con discursos.
El liderazgo que viene
El liderazgo del futuro —que en realidad ya llegó— no se mide sólo por resultados económicos o políticos, sino por cómo se alcanzan esos resultados.
Creo profundamente que Argentina y la región necesitan más líderes —en el Estado y en las empresas— que entiendan que la integridad no es una bandera ideológica, sino una condición básica de buena gestión.
Porque al final del día, el verdadero poder no es decidir: es decidir bien, con responsabilidad y con valores.
Especialista en ética, compliance, gobernanza y anticorrupción
