El ministro de Economía de Córdoba, Guillermo Acosta, insiste en remarcar el valor que Vaca Muerta, y la minería, tienen para la provincia. Si tener ni petróleo, ni gas ni litio, se puede ser un jugador importante en esos mercados. Por eso, le propuso a AmCham que la gira que lo trajo a Estados Unidos junto al gobernador Martín Llaryora, y a 15 empresarios, pasara primero por Houston.
“En EE.UU. buscamos mejores negocios, y detrás de ello hay más empleo”, sintetizó Acosta.
–¿Por qué Houston? ¿Por qué hablar de petróleo y minería desde Córdoba?
–Este no es el primer viaje que hacemos con AmCham, es el tercero que hace Llaryora, aunque el primero como gobernador. Las paradas anteriores habían sido las obligadas: Washington, por cuestiones más vinculadas a la política y al funcionamiento del sector público, y después Nueva York, por lo financiero. En este caso decidimos innovar, le hicimos la propuesta y AmCham lo tomó muy bien. ¿Por qué Houston? Porque es la capital mundial de la energía, y en Córdoba Llaryora impulsa lo que tiene que ver con la transición energética e ir hacia energías limpias. Pero sabiendo que es una transición; y como transición, también tiene energías convencionales. En eso, Córdoba tiene una ventaja: no posee el recurso natural, pero sí las capacidades industriales para proveer a los procesos vinculados a la extracción y distribución de, por ejemplo, petróleo y gas. Convencional, o no convencional como el shale.
–La industria cordobesa ya está trabajando con Vaca Muerta, por ejemplo. ¿Se abrió alguna otra oportunidad a partir de las reuniones en Houston?
–El cluster de petróleo, gas y minería de Córdoba tiene ya 10 años y surgió con una resolución de Llaryora cuando era ministro de la Producción de la Provincia. Este cluster ya está colocando productos aunque en relación al desarrollo, hay algunas novedades. Por ejemplo, ya ha logrado permear de tal manera en la cadena de oil and gas de Argentina que empresas que están en cadenas globales de valor empiezan a prestar atención al proveedor cordobés. Hay una de estas grandes empresas, proveedora de servicios petroleros, que ha detectado a una cordobesa con un producto interesante que se hace en la provincia. Así que la adquirió y la sumó a esta red global. Y hay otra empresa industrial, que importa piezas a Arabia Saudita. Vamos a tener que empezar a acostumbrarnos a que esto sea cada vez más común, y que otras empresas se integren a estas cadenas. Pero además, uno asocia a Houston al petróleo y al gas, y lo que vimos es que todo el estado de Texas trabaja en la transición yendo hacia las energías limpias. Sí, hay mucha energía solar y mucha energía eólica. De eso también nos llevamos aprendizaje.
–En las reuniones con las grandes empresas, hubo, de parte de los empresarios, también consultas sobre aportar mano de obra. ¿La posibilidad también está ahí?
–Sí. El cluster se encarga de articular con el Gobierno de Córdoba y con las universidades para generar oportunidades que a una empresa, por sí sola, les costaría mucho. Por ejemplo, en esta gira tuvimos acceso a la plana mayor de Total Energy, y a su área de generación de proveedores. Algo que pasó con otras empresas. Así que los empresarios relacionados con el cluster se van con una agenda que difícilmente podrían hacer de otra manera; y con oportunidades concretas en el mediano y largo plazo. Es lo más interesante para un gobierno que impulsa esto, porque lo que se está buscando son mejores negocios, porque detrás de ello hay más empleo.
Washington
La segunda parte de la gira transcurrió por Washington, con reuniones que abordaron las próximas elecciones presidenciales en Estados Unidos, y cómo impactaría una victoria de Donald Trump o de Kamala Harris en Argentina.
–¿Qué conclusiones se llevan desde Washington?
–Tratamos, cuando armamos la gira, de encontrar un equilibrio. Estados Unidos es bipartidista y tiene grandes think tanks que están identificados con uno u otro candidato. En la visita tratamos de tener una visión equilibrada, por eso hablamos con gente del instituto Baker(de la Universidad de Rice) que está con los republicanos, y con el Center for American Progress, que está más identificado con los demócratas. Y lo que vemos es que hay mucho para trabajar. Y que fundamentalmente, hay que generar una estrategia de abordaje con Estados Unidos. No hay que pensar solo en el corto plazo, sino hacerlo en el mediano y en el largo, más allá de cómo se lleve el gobierno de Argentina con una u otra figura que llegue a ser presidente. Lo que hay que definir es qué plantearles, y para qué tener una relación con ellos, y además cuáles son los productos que necesitan, cuáles los sectores con los que les interesaría trabajar. Lo más rico que nos llevamos es pensar el diseño de una estrategia. Alguno puede decir que eso es para Argentina como país... Y no. Llaryora dice que hay lugar para la diplomacia desde Córdoba. En un almuerzo que tuvimos (con el gobernador de Maryland), el gobernador planteó la necesidad de relaciones de estado a estado. Nos pasó en Texas, también, donde encontramos más que petróleo y gas. Esto posiblemente nos deje una agenda que tenga que ver más con relaciones entre provincias argentinas y estados norteamericanos.
Nueva York
–Con el gobernador cerrarán la gira en Nueva York, la pata financiera de la gira. ¿Qué van a buscar allí? ¿Intentarán alguna negociación?
–Nueva York tiene que ver con lo que el gobernador Llaryora hizo en Londres (en su gira anterior). El gobierno de Córdoba no está pensando, en el corto plazo, salir al mercado. Vamos a ir a un road show, que son visitas y charlas con los fondos de inversión. No se busca la colocación de un título. Es venir a ver a los tenedores de los bonos y contarles qué pasa en Córdoba, qué pasa con la producción, qué pasa con el sector público y sus números. Y mostrarles que la provincia, pese a una coyuntura complicada de Argentina que se ve en los medios norteamericanos, ha sabido tomar las decisiones adecuadas para que sigamos teniendo un superávit financiero muy importante, del 18 por ciento de los ingresos totales. Y que el gobierno sigue con la obra pública, y haciendo frente a mayor demanda de servicios de educación y salud; y desarrollando política industrial, que es algo que también está muy en boga en Estados Unidos. Todo con cuentas sanas. Esto debería ser cada vez más habitual, debería ser más frecuente que hay parte del equipo del gobierno de Córdoba le muestre a los inversores, como una cuestión de transparencia, qué pasa con los bonos.
–Córdoba tiene hoy una consideración diferente de sus bonos. ¿Eso se destaca en las conversaciones con los inversores? ¿Es Córdoba por un lado, y Argentina por otro?
–Sí. Ocurre y se manifiesta en las reuniones. Córdoba no solo se destaca por sus cuentas, sino por todo lo que el Gobierno está haciendo y que describí recién. Ahora... claramente uno es un gobierno subnacional y no puede tapar nunca el paraguas de la macro.
–Pero cumplir y tener una política financiera diferente los posiciona de otra manera.
–Sí. Pero lo que buscamos en estas reuniones es ir más allá de un indicador que puede crear, por ejemplo, Moody’s. Es contar alguna cuestión más vinculada con la producción. Porque cuando el gobernador está pensando en la producción, eso generará empleo, y eso pagará impuestos, lo que también mejora la recaudación. Y así, aumenta la probabilidad de que uno pueda cumplir en mejor forma con sus obligaciones. Esas cosas, si no existen estas rondas de exposición, probablemente en el documento del calificador quizá se pierdan. Y ahí está la riqueza de estas charlas.
