El día después de las elecciones municipales de la Capital fue muy agitado para el flamante intendente electo Daniel Passerini. El ganador trató que fuera una jornada más, pero horas antes anunció que concurriría, como todos los lunes por la mañana, a atender el consultorio médico en barrio Maldonado donde asiste a personas carecientes de uno de los sectores más vulnerables de la ciudad.
“Fue un error haberlo dicho. No quise ese protagonismo. Y menos molestar a los vecinos, que se vieron sorprendidos por la presencia de los medios”, admitió después de su aparición.
Su arribo al lugar generó un conmoción por la cantidad de medios que no quisieron perderse la nota con el protagonista del amplio triunfo del oficialismo en Capital. Triunfo que no estaba en los pronósticos de muchos.
–¿Cuándo notó que podía ganar? Porque las encuestas nunca lo favorecieron
–Tuve una corazonada, y también una convicción, que con la victoria de Martín (Llaryora) en las elecciones provinciales empezamos a construir el triunfo en la Capital. Se decía que yo tenía un alto nivel de desconocimiento. Entonces, con Martín diseñamos una estrategia para que la gente supiera de los beneficios del trabajo en equipo entre la Provincia y el municipio. Un punto de inflexión fue el 6 de julio, el aniversario de la ciudad. Ese día mantuvimos una reunión importante con Martín y todo el equipo. Se delineó una estrategia y se marcó en la cancha los roles de cada uno. Comenzamos un trabajo territorial, cuadra por cuadra. Ese trabajo tuvo una intensidad tal que, en la última semana, me convenció de que no sólo íbamos a ganar, sino que lo íbamos a hacer por una amplia diferencia. Como sucedió.
–El trabajo militante o del aparato tiene mala prensa. Siempre se habla de la utilización de recursos públicos.
–Ganó la política. Entiendo que por ahí se hable de manera peyorativa de los aparatos partidarios. Los partidos políticos tienen un rol y eso se cumplió. Voy a decir algo más, y la gente del interior me va a entender: trabajamos como si fuera una elección municipal en un pueblo chico. Cuando uno tiene gestión para defender, las campañas son más fáciles de afrontar. Había que ir a pedir el voto casa por casa porque teníamos argumentos para mostrar el trabajo en equipo. También quedó claro en la campaña que Rodrigo (De Loredo) quería ser el jefe de la oposición, y yo lo marqué. Su propuesta de traspasar 10 mil policías a la Capital fue un mensaje de disputa con el próximo gobernador. Estoy convencido que nuestra propuesta de trabajo en equipo caló hondo. Además, una buena gestión es difícil que pierda una reelección, más allá de que Martín no era el candidato. Los capitalinos entendieron que soy parte del mismo equipo.
–Aunque es muy prematuro, ¿cuáles serán los puntales de su futura gestión municipal?
–En primer lugar, sé que sólo tengo cuatro años porque no tengo la posibilidad de ser reelegido. Es decir, que será una gestión de mucha intensidad. Ya hay una matriz del trabajo que venimos haciendo con esta gestión, pero sin dudas que hay dos cuestiones que serán muy importantes: la creación la Policía de Seguridad Municipal y el pacto sanitario. Creo que le darán una nueva impronta a la futura gestión. Son dos temas que el signo de los tiempos nos demandan. Cuatro años atrás el tema de la inseguridad y la salud tal vez no eran los principales reclamos de los capitalinos. Hoy, sí lo son.
–¿De qué se trata el pacto sanitario?
–Entender a la salud pública como algo común entre los servicios que brinda el Estado y los privados. A la salud pública se la piensa siempre como la asistencia en los hospitales públicos. Pero la pandemia nos enseñó que generamos una mejor atención sanitaria porque se armó un pool entre las camas del sector público y el privado. Fue un trabajo en común importante. Hay voluntad en el sector privado de trabajar en conjunto.
–¿Cómo se dará la coordinación de la nueva policía municipal con la Policía provincial, que ya tiene sus problemas?
–Habrá una Secretaría de Seguridad municipal de la cual dependerá la Policía de Seguridad Municipal. Martín también planteó en la campaña que creará en la Policía una dirección para atender a los municipios que quisiéramos tener policías municipales. Seguramente habrá modificaciones en la ley de seguridad para poder utilizar armas no letales, entre otras cuestiones. Vamos a trabajar en conjunto con la Provincia, por lo que no veo que haya problemas de coordinación.
–¿Ya tiene el nombre del secretario de Seguridad?
–Sí, absolutamente. Pero aún es prematuro para hacerlo público. Paciencia.
“Los pituquitos porteños nos quisieron llevar puestos”
–¿Quiénes son los “pituquitos de la Recoleta” a los que se refirió Llaryora en su discurso en la noche del domingo?
–Los que vinieron el domingo en aviones privados, que son los mismos que abren las puertas en medios porteños para que dirigentes cordobeses vayan a Buenos Aires a vender a Córdoba. Y como dijo Martín (Llaryora) a Córdoba no hay que venderla, y yo lo ratifico. Creo que viene una etapa en la cual hay que discutir cosas en serio. Martín habló como gobernador electo y no lo dijo en caliente.
–Habló como un dirigente nacional, más que como el próximo gobernador de Córdoba.
–Es que el gobernador de Córdoba, por naturaleza, tiene que ser un referente nacional
-Le sorprendieron los elogios de Sergio Massa, candidato del oficialismo nacional?
–Lo vi a la madrugada del domingo. Se ve que hace mucho que no me ve, porque no soy un pibe. Tengo más años que él.
–Pero usted lo conoce a Massa.
–Sí, claro. Interactuamos con él cuando en 2015 fue a las Paso contra De la Sota. Pero después no tuvimos más contacto. Agradezco los elogios, pero no se pueden hacer otras interpretaciones políticas.
–Imaginemos que Schiaretti termine acordando con Juntos por el Cambio. ¿Qué sucederá en ese eventual escenario?
–Nosotros creemos que quienes son parte de la grieta son parte del problema.
–¿Rodríguez Larreta también?
–Y a ver... Claramente ellos vinieron a apostar a Córdoba por un modelo que nos quería llevar puesto a nosotros. Entonces, me parece hay que dejar en claro de qué lado pertenece cada uno.
